用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

EPC项目采购阶段的三大控制

作者:何养荣   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-3-17   点击:3643   【收藏本文

  质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础,采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此,对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制,是实现整个项目管理目标的重要环节。pmp.mypm.net

  一、采购质量控制training.mypm.net

  1 建立健全质量体系项目管理者联盟

  建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个EPC项目也有必要以公司的质量为基础,建立完善的项目采购管理质量体系,并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购质量管理文件,作为采购管理的指导性文件,更重要的是组建采购质量管理组织。由项目经理牵头,采购主管及其他各个岗位负责人必须按照文件要求尽职尽责,履行自己的责任和义务,保证整个质量体系的高效运行。service.mypm.net

  2 采购阶段影响产品质量的关键点项目管理培训

  采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、检验、运输等方面的工作任务,其中影响采购质理的关键节点如下:www.mypm.net

  1. 等级划分。采购策划时进行设备关健性等级及设备建造等级划分。pmp.mypm.net

  2. 采买。供货商资格预审及确定项目供货商名单;制定明确的设计、制造、建造、检验、验收要求及质量标准;审查供货商技术资料。项目管理者联盟

  3. 检验。按照程序和规定进行车间检验、出厂检验、现场检验;控制不合格品,确认无误的方可办理验收交接手续。项目经理圈子

  4. 监造、催交。委派专家驻厂或巡检进行制造质理跟踪、监督。项目经理圈子

  5. 运输。其中主要包括:审查关键设备、超限设备的运输方案;监督关键设备、超限设备的装卸工作,并做好记录;如发现问题,及时会同有关单位做好文件签署工作;重视关键设备进场移交的清点、验收工作。项目管理者联盟

  6. 采购接口质量控制。审查请购文件应包括对技术要求、数据表完整性审查及责任人签字检查;报价技术评审结果应明确提出评审意见并签名;采购经理对所有到现场货物的质量进行跟踪和控制以满足施工要求;业主、监理单位、安装单位需参加由采购部门组织的设备开箱检验和交接;采购过程中,试车经理应会同采购经理对试运行所需设备及备品备件的规格、数量进行确认,以保证试运行的顺利提行;安装及试运行过程中出现与设备有关的问题,采购人员应及时协调供货商解决。项目管理者联盟

  总之,抓住影响采购质量的控制点,以保证采购管理质量体系在公司采购部门、项目采购组、以及与采购部门存在工作接口关系的其他(如设计、质量控制等)相关岗位,日常工作中持续、有效的运行是采购质量控制成败的关键。项目经理圈子

  二、采购成本控制项目管理者联盟

  1 工程采购成本的组成项目管理者联盟

       工程采购成本主要由采购合同的费用、采购人员管理费用组成。即:采购成本=设备材料费用(设备材料成本+相关税费+技术服务费+利润)+物流费用+保险费+仓库保管费+采狂风骤雨人管理费。因此,采购成本控制除了针对设备材料的费用进行控制外,供货状况、服务质量以及采购人力需求,也是重点考虑对象。bbs.mypm.net

  2 影响采购成本的主要因素项目管理者联盟

  影响采购成本的主要因素有:产品设计选型、制造厂的成本、供货商的定价策略、运输成本、市场行情。bbs.mypm.net

  3 采购成本的控制措施项目管理者联盟

  1. 优化设计。把采购纳入设计程序,在设计过程中、产品选型时就应坚持正确的设计理念,除了满足工艺要求,还应兼顾采购成本,选择合适的而不是最好的设备来满足工程需求。项目管理者联盟

  2. 国产化。相对发达国家而言,中国制造产品价格及人工费用低了很多。club.mypm.net

  3. 制定采购费用控制指标和采购资金计划。项目实施采购招标前,项目控制部门应根据总包合同价格进行分解,并下达采购费用控制指标;采购部门应在费用控制指标指导下开展工作,以便对采购价格进行控制。根据采购进度计划,编制采购资金计划,合理调配资金,可以降低财务成本。项目经理圈子

  4. 供应商管理。供应商是采购管理工作的重要内容。在合同的过程中工程公司通过对供应商从产品质量、价格、服务、技术力量等方面进行综合考评,优胜劣汰,建立了“合格供应商长名单”。项目管理论坛

  5. 招标。招标方式一般采购公开招标、邀请招标、议标的方式。公开招标的缺点是参与投标的供货商数量不能预期,会加大投标商资格预审和评标工作的难度和工作量,增加采购管理成本;优点是更多的投标人参与意味着价格竞争更激励,更有利于买方选择。项目管理者联盟

  6. 核价。采购部门需要在采购前熟悉所招标设备的价格组成,供助互联网平台了解设备的原料价格、把握市场行情波动;另外还可以通过查询近期本公司内不同项目同类设备的招标结果,准确核实价格,避免同一公司内不同项目向同一个供应商采购相同材料却价格不同的状况。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何做好大型石化工程项目EPC总承 (329)项目管理者联盟09-14
·企业内部如何进行EPC总承包项目建 (1037)项目管理者联盟08-31
·EPC高手秘籍之五大脱坑功法! (1452)项目管理者联盟08-10
·大型复杂EPC项目设计前期管理的五 (1753)项目管理者联盟01-23
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (2073)项目管理者联盟12-27
·万字干货:国际EPC项目进展衡量 (3048)项目管理者联盟11-03
·EPC总承包“X 项目”管理反思 (656)项目管理者联盟10-09
·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (835)项目管理者联盟09-28

05-04[帖子] 电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 (464)
02-04[帖子] 寻求有关EPC项目的管理流程及合同管理 (441)
11-10[帖子] 新形势下的EPC工程项目管理系统——为企 (883)
11-06[帖子] 请教各位师兄EPC项目管理手册编制排版技 (597)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (752)
07-02[帖子] 关于EPC总承包分包的问题 (2519)
10-30[帖子] PgMP新成员:杰瑞石油天然气工程公司EPC (2223)
10-21[帖子] EPC总承包合同中规定了分包短名单,总承 (4451)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者