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PMO专业人员如何让更多的组织认识、接受并高效运营PMO?PMO如何证明并提升其存在的价值?PMO从业人员如何突破自身的发展瓶颈，加快职业发展?项目管理者联盟
目前中国企业组织级项目管理过程中面临以下问题：项目管理者联盟
组织级别没有一套行之有效的方法进行投资决策，导致项目成功但却没有效益，造成极大的经济损失;项目管理者联盟
重大决策的论证不够，仓促上马项目，导致投资回报率很低;项目管理者联盟
对于没有效益的项目不能及时终止，造成隐性浪费;项目管理者联盟
企业战略制定后，没有有效的手段实施和跟进，导致战略失败;talent.mypm.net
企业内各个项目争夺资源，造成严重内耗，管理费用猛增，但大量项目进度拖延;项目管理者联盟
一个项目中犯过的错误在其他项目中大量重复;项目管理者联盟
一个项目取得的经验在其他项目中得不到有效使用;项目管理者联盟
企业只能保证部分项目管理成功，但难以保证所有的项目都成功管理。项目管理者联盟
在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO(ProjectManagementOffice)。项目管理者联盟
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序能形成一致可重复的结果，有助于提升项目成功率。PMO上系战略，中连项目经理，下接项目，肩负起梳理项目管理流程、建立项目管理体系，加强项目管理制度的执行与监控，培养优秀项目经理团队，以提高项目绩效、实现组织战略目标分解与落地的使命和责任，最终满足组织商业竞争的需要。blog.mypm.net
战略型项目管理办公室P3O(Portfolio,ProgrammeandProjectOffices)是由英国政府于2008年10月28日发布的最佳实践指南，2013年发布了第二版P3O:2013。项目管理者联盟
这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。www.mypm.net
在方法论上，P3O与PRINCE2,MSP,andM_o_R等保持高度一致。作为全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(PMO)运作参考标准，同时推出了资格认证计划，培养项目管理办公室专业人才。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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