用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

采购项目管理的三个层次

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-1-23   点击:432   【收藏本文

  采购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。每一个公司,有自己的管理方式,在每一次的采购中,也都有不同的侧重点。在采购项目管理的实际过程中,根据采购代理机构管理层的需要,可以进行如下三个层次的管理:项目管理者联盟

  1、采购项目管理层次一:针对性项目管理者联盟

  由于采购代理机构的采构项目繁多,不同性质的业务,其管理方式和侧重点是有所区别的,用统一的要求来管理显然是不合理的,更是不科学的。一个好的采购项目管理,首先要对其按业务性质来分类,一般可划分为常规采购项目、特殊采购项目。如对计算机、汽车、办公设备等经常性项目,应当侧重对产品价格、服务、品质的信息调研;而对一些诸如医疗设备等专业设备的采购,则应当侧重对供应商的各项资质、业绩及产品性能的审查核实。在管理过程中,应当严格地督促采购代理机构内部采购执业人员按照“公开、公平、公正”的原则,坚持规范的采购运作程序。对于常规性项目,采购一般会保持一定的稳定性,因此需对该类项目建立动态的数据库。数据库中应包括下列信息:项目供应商的经营规模、经营范围等,以了解各供应商在行业中的地位、行业风险及商业信用、服务质量;项目负责人和助理人员,以对机构内人员进行监督;采购期间,前后采购期间的对比,可为改进工作、提高效率提供依据等等。项目管理者联盟

  2、采购项目管理层次二:重点管理blog.mypm.net

  在上述分类的基础上,还可按业务的规模进行细分,业务规模大的采购项目无疑是管理的重点。随着政府采购制度的不断深入发展,越来越多的采购项目进入到政府采购市场中来,尤其是一些大批量的货物采购、市政工程建设项目等,对整个采购代理机构的业务收入而言,关系重大。在这种情况下,有两方面必须考虑:一是由于这类业务收入在整个采购代理机构业务收入中占较大的比重,在采购代理机构的经济利益可能受到影响的情况下,是否能保持其公正性;二是由于这类项目业务一旦丧失,会使采购代理机构大受损失,因此必须与采购人建立良好的公共关系,最大程度地为采购人提供满意的服务。由此,对这类项目进行单独管理,针对每一项目的特定情况研究制定相适应的采购策略与办法,就显得尤为重要。项目管理者联盟

  对业务规模小的项目也不能忽视,因其可能存在两种情况:一是由于采购代理机构在该方面的知识和经验不足,应对其质量是否达到有关规定或服务是否令采购人满意予以关注;二是该类采购项目市场尚待开拓。项目管理者联盟

  3、采购项目管理层次三:进取性管理项目管理者联盟

  对项目可进一步细化,如按采购人行政层次可分为中央级、省级、地市级、区县级、乡镇级项目采购;按采购项目种类可分为货物类、服务类、工程类等。通过这种细分得到的统计数据,并结合政府公布的统计数据及其他资料,就可以大致推断出采购代理机构的市场份额,并对采购代理机构的发展前景作出判断,观察出新的市场机会。采购代理机构此时可以结合自己的人才优势,积极开拓新的政府采购市场。项目管理培训

  采购项目管理不能一概而论,选择适合公司,适合项目的采购才是最重要的。在公司经营中,采购是项目管理的一个重点,上文从三个层次分析了采购项目管理。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理应了解的采购管理实务 (2273)项目管理者联盟05-17
·EPC项目采购阶段的三大控制 (1964)项目管理者联盟03-17
·采购项目管理的三个层次 (432)项目管理者联盟01-23
·国际工程总承包采购管理中满满的. (1770)项目管理者联盟12-12
·国际工程总承包采购管理中满满的. (742)项目管理者联盟12-05
·探寻适合我国PPP项目招标采购的方 (702)项目管理者联盟08-19
·工程项目群专业化采购模式探讨 (1122)项目管理者联盟08-04
·用政府采购名义规避PPP采购流程是 (1005)项目管理者联盟08-03

12-05[日志] 8Manage:如何利用电子招投标采购加快促 (13)
11-23[日志] 8Manage SPM:革新采购理念,深耕企服市 (9)
11-21[帖子] 首信软件Airsoft供应商管理平台,采购更 (87)
11-21[日志] 首信软件Airsoft供应商管理平台,采购更 (15)
11-16[日志] 8Manage SPM:随时随地掌控采购管理 (17)
11-08[日志] 8Manage为旅游多元化企业构筑集中采购管 (11)
11-02[帖子] 首信软件Airsoft采购管理系统 (94)
11-02[日志] 首信软件Airsoft采购管理系统 (18)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者