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企业战略与企业项目之间是相互依存的关系，是理论与实际的统一。企业战略起着指挥和统领全局的作用，在项目管理过程中具备指导性、发展性、和计划性的特点。项目管理在建立、发展、实施的过程中都与企业的品牌战略相辅相成。项目管理者，“需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，以及相对应的企业战略规划指导思想，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。”这种在项目项全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价都与企业本身发展的战略规划部署相一致。从普遍性和特殊性相结合的发展角度来看，即便企业的项目管理在某种特殊的情况下有自己特有的方发展方针，但整体来看与企业的发展谋略与长远目标应该不会相互违背。项目管理培训
1 企业的竞争战略在一定程度上刺激了项目管理在项目建立发展过程中的竞争性。bbs.mypm.net
项目的成功关键要素是在不断变化与发展的，在项目的不同阶段，成功关键要素各不相同，所以，在企业不断发展新的核心竞争力同时，要考虑怎样与项目的成功要素相匹配。长期有效的竞争机制对于项目开发和研究具有很大程度的指导作用。包括企业在市场竞争中的有利地位都能帮助项目在建立之前就取得竞争先机。项目管理者联盟
2 企业的营销战略决定着项目营销的方式和手段。项目管理者联盟文章
在长期经验中形成的企业营销战略为项目营销节省成本时间和精力，能在有效的时间和空间上把盈利最大化，从而使得项目开源节流又能取得既定目标。blog.mypm.net
3 企业的发展战略对项目发展具有作用和反作用。项目管理者联盟
项目的技术开发和发展思路往往取决于该项目的基本目标，而企业的发展战略是站在一个长期长远的角度上整合而来。因而企业的发展战略在一定程度上可以局限于项目发展的方向及思维，但是用发展的眼光将企业与项目之间进行有效综合，便能使两者相互融合，相互促进。项目经理圈子
4 企业的品牌发展战略从某种程度上决定了项目最终能否完成既定目标。service.mypm.net
品牌战略融入了企业的精髓，包括企业文化、企业理念在内的各种灵魂性的存在，对与项目的管理具有决定性的作用。一个企业的精神往往决定了企业成员的精神面貌，一个企业的形象代表着该企业成员的能力与思想。在项目管理中，管理者的思想思维方式往往对项目性质起着决定性的作用，因而，在项目管理中必须充分考虑是否符合企业品牌规划。项目经理博客
5 企业的人才发展战略与项目的管理团队各有不同。www.mypm.net
企业人才各司其职，为推动企业的共同进步而术有专攻。项目管理则可能是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，“项目经理作为领导者，肩负领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标的重要责任。”他不仅仅是项目执行者，在需求确定、项目选择、项目签售的全过程，在时间、成本、质量等各方面对项目进行全方位的管理，从而实现更高的运营效率。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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