用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PMO启动工作的重要意义

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-11-17   点击:855   【收藏本文

  开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间,但研究表明,其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。形成项目失败的原因不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求,导致差强人意的项目计划,无法掌握关键的从属关系,难以定义项目关键阶段和分配项目资源。建立项目管理中心(PMO)是第一步,它可以改善以下三个方面:项目、程序和组合管理的最佳实践;加速推向市场的时间(time-to-market);通过具有成本效益的方式来提高活动质量。

  1、启动你的PMO项目管理者联盟

  第一步是通过建立PMO来判别企业的需求。比如通过项目管理协会(PMI)所定义的PPM和PMO框架来检验项目中各方面的关键流程、定义组合和程序管理。项目管理者联盟

  这类框架分为三个层级(项目、程序和群组),每一个层级都可以被分割成12个流程群(比如项目启动、项目计划等)。流程群总共由92种流程组成,而这些流程牵涉到9个方面的知识管理(比如规模、成本、时间、资源等)。譬如,项目管理协会的流程或组件就包含了项目章程、项目计划、工作细分结构(WBS)和成本预算。项目经理博客

  此外,你还须判别哪种类型的管理办公室(项目、程序或组合)最适合你的需求。在某些情况下,你甚至需要三管齐下来决定企业的需要。以下就是三种管理办公室的定义:项目管理者联盟

  项目管理办公室,通过一个明确定义的起始和结束点来管理临时的工作。项目管理办公室能帮助开发团队通过已有的最佳实践在限定的预算内准时完成项目,同时确保已完成的项目或产品符合参与者的要求。项目管理者联盟

  组合管理办公室,管理着一系列的项目,检查它们是否达到了预定的商业目标。譬如,一家零售商需要通过互联网获取500万名新客户。在这种情况下,项目组合可以由支持建立网络知名度的共同战略互动的电子商务活动组成。组合管理办公室的关键目标包括针对商业目标来调整项目组合与服务,并管理风险。

  程序管理办公室,管理着一些列的项目或组合。程序管理办公室的任务通常是提供理想的资源组合,并达到经济规模。项目经理圈子

  为了判别哪种管理办公室最适合你的需要,你应当去分析每个PMI流程对你企业的重要性。比方说,如果你的当务之急是改善项目成功率,那么可以考虑从项目管理办公室开始入手。如果你的当务之急是需要了解你的资金都被用到了哪里,那么可以考虑从组合管理办公室入手。项目管理者联盟

  你的需求分析结果将会指引你判别哪一种办公室最适合你的企业。此外,虽然人们常常从项目和程序管理办公室入手,但这并不表示每家企业非得照搬不误。项目管理者联盟

  2、定义企业的成熟度项目管理者联盟

  PMO需要在相对较短的时间内展现清晰可见的价值,这一点非常重要。因此,你必须建立一套基准来制定一个能够快速测量PMO价值的流程。你可依照行业标准最佳实践(比如那些由PMI所定义的PPM和PMO框架)来设定基准,并评估你的企业。pmp.mypm.net

  你可以通过一套1到4级的能力标度(积极、有效、快速响应和业务驱动)来记录每一个步骤的成熟度。一旦你依照PMI流程来测量成熟度,你就能制定出一套“目标”成熟度(使用1到4级的能力标度),从而量化你的流程。项目管理者联盟

  如果企业的成熟度较低,那么它或许会缺乏准确的数据来建立基准。在很多情况下,企业只是不了解完成一个项目所需花费多少成本。如果你也属于这种情况,那么你可以通过诸如寻找历史数据(比如项目的时间跨度,参与这些项目的开发员人数)等方式来推断成本预算与基准,从而测量未来的成功。项目管理者联盟文章

  单单衡量总体项目成本很难做出有意义的比较。尽管如此,以下几个度量方式还是可以帮助你常化数据,从而做出更加准确的成本比较:项目管理者联盟

  - 每个用例的成本项目管理者联盟

  - 每个功能点的成本项目管理者联盟

  - 每千行代码的成本项目管理者联盟

  - 资源使用率项目管理者联盟

  - 错误率项目管理者联盟

  3、制定一套PMO推出计划blog.mypm.net

  下一步,你需要制定一套推出计划来建立你的PMO。一个高效的PMO不是一朝一夕就能形成,它需要通过阶段性的方式来确保价值的提升。项目管理者联盟

  4、制定一套测量计划项目管理者联盟

  诸如上文所列出的“每用例成本”和“每功能点成本”等测量模式也应当被用来测量进展并计算投资回报。也就是说你使用了基于PMI框架的成熟度分析来建立基准,那么就应当使用同样的成熟度模型来定期测量你的进展。项目管理者联盟

  PMO应当制定一套测量计划来定义关键度量,然后依照所建立的基准来判别企业的进展。如同上文所述,最重要的是去测量PMO对企业的正面影响。这将确保管理层持续对PMO提供支持在企业内进行变革。www.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (739)乔东10-10
·PMO新模式助力项目全过程管控 (3428)项目管理评论杂.09-18
·国际高级项目经理PgMP访谈:中元. (2189)项目管理者联盟08-01
·PMO如何最大化地创造价值? (286)项目管理者联盟06-29
·用战略价值视角定位PMO (285)项目管理者联盟06-29
·项目总监支招PMO的运营 (406)项目管理者联盟06-07
·【PgMP面对面】项目集管理:企业. (10994)项目管理评论杂.05-02
·PMO带给企业的核心价值 (823)谢二菊04-26

05-11[帖子] 第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大 (520)
04-23[帖子] 2018第七届中国PMO大会下月即将在京举行 (310)
04-23[日志] 2018第七届中国PMO大会下月即将在京举行 (480)
04-13[帖子] 第七届中国项目管理办公室(PMO)发展大 (440)
10-25[帖子] PMO (482)
09-06[帖子] PMO与项目经理之间的沟通对策研究 (1205)
08-31[帖子] 百变PMO之裁判员与调解员 (640)
08-31[帖子] 要我一步登天?我能怎么办,我也很绝望. (822)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 54
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者