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1、 确定哪些过程可以改进哪些方面，可以通过如下工作的结果确定：blog.mypm.net
l 对过程进行度量并分析的结果项目管理者联盟
l 对过程进行检查的有效性和适应性的结果项目管理者联盟
l 对过程裁剪的标准所积累的经验项目经理圈子
l 检查过程的所积累的经验项目管理者联盟
l 访谈组织各级管理者、员工以及关键角色所提出的过程改进建议项目管理者联盟
l 向组织高层管理者及领导者访谈所得的过程改进意见blog.mypm.net
l 检查过程评价及其他流程相关的检查结果项目管理者联盟文章
l 检查其他组织所得的经验、建议等项目管理者联盟
2、 决定过程改进的优先级项目管理者联盟
决定过程优先级的标准可以参考如下内容：项目管理者联盟
l 考虑过程改进所要花费的成本及工作量。项目管理者联盟
l 根据组织的战略目标，确定流程的重要程度，并根据其重要程度和预期改进效果进行决定。
l 确定过程改进的风险、问题，并指出这些风险、问题解决的策略。service.mypm.net
l 确定并记录将要执行的过程改善。club.mypm.net
l 修订计划中的过程改进清单，以维护最新过程状态。项目管理者联盟
总之，过程改进优先级的确定，首先要根据这些过程对组织战略的影响程度。其次要确定这些过程改进点的投入产出比要最大化。PgMp.mypm.net
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