用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例分析:报考PMP是否为当下比较合理的一个选择

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016/11/6   点击:1644   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟

 blog.mypm.net

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理培训

项目管理者联盟

  【案例正文】项目管理者联盟

  本身不是技术专家,缺少对专业工程技能的掌握,例如「制程」、「测试」、「质量」等方面,然而若光在目前的「项目管理」这一职位上深入学习和工作,日后会不会出现难以跨行业的困扰?这里指的是细分的具体行业,例如「电子」、「重工」、「医疗」、「互联网」等,考虑到各行专业知识相去甚远,这些行业对PM的接受程度是否都是相近的。是否排斥跨行。项目管理者联盟

  「项目管理」在中国职场的前景如何?深有感觉PM有很多素养其实难以量化,无法简单地跃然纸上明码标价,于是这个职位的专业性也就没有其他岗位那么强,毕竟是从西方舶来的理念,岗位生存度深受国情与行业背景的影响。我一直以为,从事「项目管理」是一个人综合素质的体现,也一度想将「成为一名成功的项目理者」作为奋斗一生的追求,因其符合对自身某些品质的要求。望各位从事着管理事业的前辈能够给出一些意见。PgMp.mypm.net

  各行专业知识相去甚远,这些行业对PM的接受程度是否都是相近的?是否排斥跨行?业余时间该如何有营养地充实自己?报考PMP是否为当下比较合理的一个选择?项目管理者联盟

  会员分析:pmp.mypm.net

  分析1:项目管理者联盟

    相信自己。其实这是每一个项目从业者和管理者都面临的问题:“PM是不是必须要是技术专家”,个人认为如果你了解相关技术,对项目是一个很有利的事情,但如果不懂技术,也没有问题,因为作为PM,你的技术是就是PMBOOK...项目管理者联盟

  分析2:对项目管理的前路很迷惘怎么办项目管理者联盟

  每一个人对一些事情都有迷茫的时候,主要还是看自己怎么去对待这件事情,学习新的知识,让自己适应这个行业的发展趋势,相信你可以。项目管理者联盟

  分析3:项目管理的认知项目管理者联盟

  PMP也好,软考也好都是项目管理理论知识;通过考试拿证说明你对项目管理的理论掌握到一定程度,对项目管理框架和套路熟悉。实际工作中很多没有项目管理证件但是项目管理水平很高的人也是大有人在的,理论灵活结合实际才是正道。项目管理者联盟

  分析4:硬实力很重要blog.mypm.net

  很多东西都在时刻的变化,为了能追赶潮流,你就必须不断的学习,填充知识。只要你有了真正的硬实力,才能不管做什么都可以去尝试,才不会那么快被淘汰。所以说,真的,提高自己的硬实力才不是虚的。项目管理者联盟

  分析5:看清真实的谎言,面对项目管理现实项目管理者联盟

  其实在中国目前的职场,跨行业的项目管理是极其困难的。由于我所供职的公司为多业务领域的跨国公司,有幸在两个完全不同的行业(移动通信和轨道交通)担任项目管理工作,但我的经历有不可复制性。毕竟整个公司有着通用的项目管理文化和流程,相同的管理要求,但初期仍面临诸多挑战。中国目前的项目经理仍然不能脱离行业背景而单独存在,所谓的通用项目管理知识和经验在行业专业知识和行业专业经历/经验面前无法比拟,很难打动跨行业的高层管理者和HR。本行业的深耕发展才是职业的现实。PMP当然可以考考,但别把它看的太高。通过学习只是让你系统地了解项目管理知识体系和相关管理工具而已,跟实际环境中合格地完成公司项目管理工作完全两码事。不是考个证就是合格项目经理或能管理实际项目了。项目管理者联盟

项目经理博客


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PMP备考真的很难么?掌握方法就能 (2930)项目管理者联盟08-24
·新版PMP考试3A通关锦囊 (3392)项目管理者联盟08-12
·PMP考试中必备的敏捷知识点合集 (3007)项目管理者联盟08-12
·项目经理岗要求PMP证书,是否有必 (1669)项目管理者联盟05-25
·从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,. (7465)项目管理者联盟04-13
·5A学员董雏:PMP取证重要,学到项 (5744)项目管理者联盟04-06
·三门核电郭宁:从零基础到5A,我. (3988)项目管理者联盟04-06
·5A学员史率伦:做到这几点,轻松. (3660)项目管理者联盟09-14

09-02[帖子] PMP考生关心的9大问题 (24377)
09-02[日志] PMP考生关心的9大问题 (8024)
07-08[帖子] PMP认证为什么在中国这么火? (6859)
07-08[日志] PMP认证为什么在中国这么火? (5525)
06-22[帖子] 考项目管理PMP证书要注意的几点 (6595)
06-22[日志] 考项目管理PMP证书要注意的几点 (6652)
06-22[帖子] PMP考试的必考考点有哪些? (15330)
06-14[帖子] 新版PMP考试难不难?PMP选择题的解题技. (6594)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.