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环节之六：工程结算要深入现场了解情况，特别是水电工程，按照图纸不能结算的部位，要以实际情况确定工程量。包括开洞支吊架工程量必须符合实际。隐蔽工程或不方便检查测量的部位，要求现场管理工程师出具相应的说明材料。项目管理者联盟
环节之七：挖土工程必须按照实际施工的放坡计算，不能按照定额计算方法。因为每个分部分项工程的结算，都是依据合理的施工方法而定，定额只不过是按照一般的施工方法而设定的。施工实际的特殊方法才是必须结算依据。项目管理者联盟
环节之八：材料损耗可以参考定额或施工手册等资料确定。项目管理者联盟
环节之九：现场签证工程量依据签证单确定，但是所取计量单位要与结算单位一致。不一致的要换算成一致的。blog.mypm.net
环节之十：弄清结算工程中用的常用术语项目管理者联盟
1、现场签证：没用图纸或事后成为为隐蔽项目的工程签证。如回填、二次倒运、必须按原图拆安的返工工程等。项目管理者联盟
2、设计变更：原来有图纸施工过程中发生的设计更改。可以是说明书、简图等形式。项目管理者联盟
环节之十一：工程结算书子目完成审核后，要将取费部分计算核定，清单计价的要根据原投标报价的区分比例计费，不可重新设定系数计费。定额计费部分要执行相应的规定，不可提高取费级别，优惠比例要执行合同约定。项目管理培训
环节之十二：做出工程决算认证表，包括内容：工程名称，工程决算额，扣减现场水电费额度，奖惩费用等工程往来项目费用。甲乙方预算员签字，结算日期等项目。项目管理者联盟
环节之十三：结算书审定完成后(三份以上)，装订统一格式的封皮，封皮上反映工程名称，施工单位，建设单位，报批领导签字程序，价格审核员，施工单位预算员，审定日期等内容。按照程序报批。报批完成后，从工程操作部门或单位(经投公司)索回工程合同执行表，填报完成后按照表内程序报批。经比准后的工程结算书装入标有文件名称的专用的文件盒，计划价格部门留存一份，其余传递到经投公司评审报批。项目管理者联盟
其它：设备工程结算参照以上要点执行，所不同的是不需转经投公司评审，直接报财务审批，备案、办理交付竣工资料、付款等手续。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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