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四、项目实施阶段常见问题项目管理者联盟
1 缺乏合作club.mypm.net
实际上，任何一个项目中，项目参与各方即便隶属于同一个组织，各自也会有一些非公开的目的。如果在项目实施阶段，缺乏清晰的项目远景目标，也没有通过协商等方式获得项目团队成员的一致同意，那么，在项目实施过程中，项目团队成员将很难合作进行工作。项目管理培训
2 资源到位不及时项目管理者联盟
由于资源不能及时到位而最终影响项目的情况，在绝大多数项目中都可能会出现，合理的计划是规避这种风险的有效措施之一。service.mypm.net
3 责任不清晰training.mypm.net
管理责任没有被清晰地定义。在定义项目的角色时，项目管理人员通常只考虑了非管理性质工作的角色，忽视了管理角色，如决策管理、信息管理、进度管理等，这些管理工作也占用时间和资源，项目中对管理角色的清晰定义，可以有效地避免这些因素对项目的负面影响。项目管理者联盟
4 沟通无效项目管理者联盟
无效的沟通。无效的沟通并不一定是因为沟通太少造成的，在很多情况下，恰恰因为沟通太多，过于复杂和庞大的垃圾信息，反而影响了项目管理人员的有效判断。项目管理者联盟
五、项目控制中的常见问题项目管理者联盟
1 项目成员不理解控制的意图bbs.mypm.net
项目成员不理解控制的意图。相当一部分项目管理人员会认为，项目控制就是召开会议，谈谈进度。而实际上，项目控制是要检测项目进度，比较实际情况与项目计划的差别，并为了实现项目目标作出必要的纠正措施。项目管理者联盟
2 没有对项目计划和进度报告进行综合管理项目管理者联盟
没有基准，项目控制就成了无本之木。因此，项目控制必须要基于一个基准，这就是项目计划。项目管理者联盟
专家观点以上内容是对项目管理应用过程中常见的一些问题的总结和分析，在实施项目的过程中，任何一个小的问题都有可能引起连锁反应，最终导致项目失败。因此，一名优秀的项目管理人员，一定要注意项目管理中的各个细小环节，真正实现项目的科学管理。www.mypm.net pmp.mypm.net
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