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2. 记录用来确认产品或产品组件的环境、场景、规程、准入、准出和标准等。项目管理者联盟
3. 随着设计在确认环境中趋于成熟，对设计进行评估，以识别确认问题。项目管理者联盟
SG2 确认产品或产品组件项目管理者联盟
确认产品或产品组件，以确保在预期的运营环境中可使用。项目管理者联盟
确认方法、过程及标准是用来确认所选择的产品与产品组件，以及相关的维护、培训、支撑服务。项目管理者联盟
SP2.1 执行确认talent.mypm.net
对选定的产品和产品组件进行确认。项目管理者联盟
为让使用者接受，产品和产品组件在预期的运行环境中，其工作必须完全符合预期要求。根据已选定的方法、流程和标准执行确认并收集结果资料。适当时，记录已执行时发生的偏差。项目管理者联盟
SP 2.2 分析确认结果项目管理者联盟
分析确认活动结果，并确定问题。项目管理者联盟
由确认测试、检查、演示或评估产生的资料应给与分析并与已定义的标准进行对比。分析报告需分析指出产品或产品组件与需求是否相符，如有不符应指出并给出失败的风险程度。分析报告还应指出，确认测试结果不准确是否是运行环境或确认流程的问题。项目管理者联盟
具体步骤：bbs.mypm.net
1、 比较实际和预期结果。项目管理者联盟
2、 按已建立的标准确定问题。包括确定在预期运营环境下执行不好的产品和产品组件，或是确认方法、确认环境的问题。项目经理博客
3、 分析确认确实的材料。pmp.mypm.net
4、 记录分析结果并确定问题。项目管理者联盟
利用确认结果，将实际度量及绩效与预期使用或操作进行对比。training.mypm.net
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