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3)沟通和信息平台，表示项目群生命周期的车轴和风险管理流程不断向前滚动的车轮，安放在这两个永久的墩子上。项目群由若干子项目构成,子项目又可向下细分到更小单元，整个系统具有复杂多样的内部结构;这些相互关系错综复杂多变的组成成份中不同的单元，如果没有良好的沟通来保障就会造成整个系图1项目群风险管理流程风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对风险监控制定风险管理计划、指导纲领寻找风险来源、种类估计风险发生可能性及后果、确定风险顺序评价风险间因果关系、损害程度、风定制论文险转化条件制定风险策略、对应风险措施跟踪风险，进行监督控制统的杂乱无章，无法运行。而良好的信息沟通和有序的管理需要建立项目群信息共享机制，即信息平台，它是风险信息交换、处理、存储的场所，各方参与人员通过信息平台沟通，处理大量、多样、变化的风险信息。项目经理博客
4)理论基础是承载整个模型的地基，如果没有坚固的地基，整个模型就会变形甚至倒塌。项目群风险管理也一样，如果没有科学的理论基础和管理方法支撑，整个风险管理就会失败。项目群风险管理理论及方法由一系列集群风险管理技术、方法组成，是项目群风险管理得以进行的基石，只有深入研究项目群内部的复杂关系，才能清楚地了解即将进行的管理环境及面对的风险，并通过有效的管理分析方法对风险加以控制，才能使整个项目群风险管理成功实施。
3 结束语项目管理者联盟
本文从可视化管理角度，讨论了项目群风险管理问题，借鉴三维项目管理轮轴模型，从项目群生命周期、风险管理流程、沟通与信息平台、理论基础方面建立了项目群风险管理轮轴模型;为项目群风险管理提供新的理论视角，通过管理模型可视化，使项目群风险管理更加清晰化、有序化。项目管理论坛
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