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专业化采购模式的建立需要采购部门总体协调所有项目的物资需求计划，并进行分类打包，交给专业采买人员统一进行采购，由此充分发挥个人专长在采购全过程中的作用。项目管理者联盟
对于专业化采购工作的开展，有如下几点建议：项目管理者联盟
3.1 划分好设备类型，不同类型设备采用不同的采购方法项目管理者联盟
(1)对于技术性强，系统复杂的设备，主要依托设计人员的技术力量和技术优势开展采购工作;
(2)对于通用设备，采用年度批量招标确定供货商的方法进行采购，合同执行可选择采用订单式模式，具体流程如图1所示;项目管理者联盟
(3)与优秀供应商建立战略合作伙伴关系，满足进度要求紧、服务质量要求高的工程项目需求。项目管理者联盟
3.2 固定专人负责同类型设备的采购项目管理者联盟
对设备类型进行细分后，根据年度设备采购量和采购人员的特长、专业情况等安排固定人员负责同一类或几类设备的采购，如此一来可以不断提高人员的专业素质，同时避免造成由于信息沟通不畅导致的不同项目的不同设备出现不同的采购价格。项目经理博客
3.3 成立“智囊团”项目管理者联盟
成立专业技术专家组成的“智囊团”，对项目采购工作提出建设性的建议(包括复杂系统供货范围的确定、相关接口的衔接以及其它特殊要求等)，一旦对某种类型的设备形成较为完善的采购模式和接口范围等，就可以使其模块化，由此将大幅度提高采购效率，降低采购价格，保证采购质量。项目管理者联盟
3.4 加强对供应商的管理talent.mypm.net
供应商管理在采购工作中具有非常重要的地位，但是目前供应商管理的专业化程度不高严重制约了采购其它环节的快速、健康发展，且在供应商管理方面缺少宏观的概念的把握。所以应该加强在供应商管理层面专业化程度和市场信息的融入，真正把供应商管理工作做细致、做精通。training.mypm.net
4 结论项目管理者联盟
工程项目采购工作的最终发展目标应该是专业化程度高、快速、低成本的采购项目所需物资。根据项目运作的不同模式和特点，不断创新和探索新的采购模式，不拘泥于成规，才能适应不同项目的多样化需求。同时增强采购工作的信息化程度，使信息在更大范围内共享，使用数据库技术、现代化的物流技术、先进的移动技术手段将采购的全过程纳入统一的信息管理系统，不断加强对采购全过程的管控。项目经理圈子 club.mypm.net
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