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海工装备制造具有高技术、高投入和高风险的特点。抛开高技术不说，海工装备造价都比较高，有些甚至超过几亿美元，即使是一些海洋工程辅助船，其造价也都远高于同型传统船舶，建造企业必须具备强大的调配资金和融资能力，同时，还要克服系统集成度高、工序复杂和建造进度不易控制等难题。这就意味着海洋工程需要构建一个能够让成本和进度实现信息实时协同的管理平台，以方便随时随地的查看和更新项目进展，全面掌控项目的实际情况，把握项目规划的发展目标。pmp.mypm.net
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早在2013年，海洋工程就面临着日益增长的业务需求，无法获知项目成本数据，项目进度汇总也十分困难的情况，这些都成为企业快速发展的难题。在此基础上，海洋工程希望能找到一款合适的项目管理信息集成系统，使管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，如：计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等，还能及时准确直观的把项目健康状况。项目管理者联盟
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海洋工程在经过谨慎评估和层层筛选后，选择了普华项目管理信息集成系统PowerOn的解决方案，构建项目管理协同平台，全面提升项目管理水平，实现管理基础逐步标准化、生产管理订单化和三级定额基础数据规范化，推动统计、定额、预算一体化的信息建设。training.mypm.net
作为中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司，远东及东亚地区规模最大、实力最强的海洋气油工程总承包之一。在这三年的发展过程中，海洋工程的业务规模也在不断扩展，企业也需要对原有的平台进行升级改造。海洋工程再次选择普华科技，从以往的软件平台转换到PowerPMS网页平台，以适应和满足当今的运营需求。www.mypm.net
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平台迁移是一个数据精确度高、技术复杂性强的系统工程，特别是海洋工程这种对数据要求“零”误差的工程，在系统迁移的过程中不仅要保证原系统正常运行，还要确保系统迁移的无缝衔接，对IT架构的难度可以想象。项目管理者联盟
双方工程师经过多次的沟通、评估和验证，对新平台的实施进行了针对性的调整。对平台的操作系统和界面进行优化，移植包括一期所有的功能和报表系统及上线项目数据。从确定定额数据标准、建立审批流程体系、报表提升、便捷操作及提升可视化效果四个方面进行升级及优化，提升项目成本管理工作流程和精细化水平，提高成本过程控制的有效性及项目成本预测的准确性、及时性，增加成本数据的可视化效果，使平台的运行时间更短，效果更高。项目经理圈子
关于海洋石油项目经理圈子
海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油总公司控股的上市公司，中国唯一集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程为一体的大型工程总承包公司，远东及东亚地区规模最大、实力最强的海洋气油工程总承包之一。公司将坚持和大力发展海洋工程主业，突出“四大能力”建设，面向海外、面向深水，通过管理提升、科技发展和装备升级，努力打造一流的上游和中下游工程能力，不断推进国际一流能源工程公司建设，谱写健康可持续发展的新篇章。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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