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一说到质量，我们往往就会引导到产品质量、服务质量，但在EPC项目中，特别是海外工程项目中，一个非常重要的方面是提交文档的质量。文档的验收和设备的验收是一样的，在最后交钥匙的移交中不权要完成设备的移交，还要完成文档的移交。任何一份合同规定文档没有移交，整体项目都不算移交，就要执行合同延迟交货和索赔计算。此外，不仅要按时提交文件、图纸、手册等文档资料，还要对客户的审核意见进行回复，需要整改的及时整改，如有未关闭意见，也还不算文档移交。service.mypm.net
常见风险应对pmp.mypm.net
建立有效的风见控制流程机制blog.mypm.net
EPC海外工程见全构成包括很多方面，重在规划和识别，各公司可以根据自身的业务内容和特点制作风险识别检查清单。通过建立这种简单有效的风险管理流程机制，可以早期规划风险管理和识别风险，并且通过经验总结的不断更新，很好地规划各种已知和常见风险。talent.mypm.net
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培养全员见险管理思想service.mypm.net
EPC海外工程风险管理是复杂的，仅仅靠项目经理、风险经理，以及核心团队成员往往是不够的，需要全体项目团队成员以及支持项目的各职能部门、发起人、利益相关方、项目管理办公室成员等所有人员的参与。只有培养全员项目风险管理思想，才能更好的识别风险，落实风险应对措施，并监控旧的风险和应对新的风险。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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