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作者介绍项目管理者联盟
靳朝阳：项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟
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中国人民大学MBA项目管理者联盟
高级电气工程师项目管理者联盟
美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟
国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟
国内首批项目组合管理专家PfMPbbs.mypm.net
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。项目管理者联盟
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随着世界经济全球化的不断深入发展，以及世界贸易规模的不断扩大和新兴市场的不断拓展，激烈的竞争使企业的组织者不断寻求扩大自身的经营规模，跨国、跨地区经营已经成为企业拓展市场的有效方式，也成为现代企业融入全球化战略重要途径之一。项目管理者联盟文章
我国工程、制造型企业在走出国门、获取订单及创造经济效益的同时，在风险管理方面还存在很多问题。由于风险管理工作没做好导致的问题，已经引起了诸多国际纠纷及投资损失。项目管理者联盟
EPC海外工程常见风险training.mypm.net
我国工程、制造型企业不断进入国际工程市场的竞争中，与发达国家制造商、承包商相比，除了技术装备、生产制造、施工管理、合同管理、人员素质等方面存在差距，在风险管理上的差距更大。首先是对合同的重视度不够;其次表现在对风险的管理很不规范，缺乏整体风险管理意识，没有完整的风险管理制度，在一个项目上犯的错误，另一个项目照样重犯，无法从历史经验中学习并提高管理水平。造成这些差距的原因很多，有历史的、文化的、管理的以及国家制度等多方面的因素。另外，与西方百年的现代管理经验引比差距还很大，尤其是工程、制造型企业，受过去苏联模式、国企业管理模式影响，整体风险管理水平差距就更大了。talent.mypm.net
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service.mypm.net
合同法律风险项目管理者联盟
按照(美国)项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK ®指南)，项目管理是以质量为核心的，以范围、时间和费用为三要素的综合管理。项目的质量是核心因素，会受这三个因素权衡的不利影响。项目只有在预算内，按时提交满足要求的产品、服务或成果，才能称得上是高质量。项目管理者联盟
那么在这其中，涉及范围的管理通常都会在合同中有界定，而且根所经验统计，后期对于项目范围的冲突往往都源自合同，后期的重大不符合项的70%~80%也都来自合同。所以要求EPC海外工程从一开始投标报价到最后交钥匙移交都要重视合同、研读合同、分析合同，严格按照合同执行项目。不仅是主合同条款，其相应的附件、引用的标准都要详细研读分析，细小的疏忽都会造成后期很执行的重大不符合项和索赔的产生。项目管理者联盟
计划管理风险www.mypm.net
谈到计划管理，我们通常考虑的是关键路径、浮动时间、紧前紧后联系、挣值曲线等，但实际上还要考虑许多与设计、采购、勘察、施工等的配合问题。考虑问题一定要全面，否则有时很少的疏忽或考虑不周都会导致一些意想不到的损失。项目管理者联盟
交货运输风险项目管理者联盟
提到交货运输，我们经常考虑的是包装、熏蒸、报关、抽检，以及各种INGOTERMS条款、大件运输保险公司见证等，风险可谓无处不在。但是有时在我们不太注意地包装分类、发货批次、税号选择、出口报关操作及退税上，还是会产生一些问题或损失。这不仅仅是物流运输的问题，还需要项、财务、法务、税务人员的配合，国为海外工程项目复杂性较高，不进行整体的风险管理往往会出现各种问题。项目管理者联盟
质量风险
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