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此次事故，给舒伟敲响了细节管理的警钟。一个连接头没有检查到位，前期所有的努力，所有的辛苦都化为乌有 。要打造精品工程，就要狠抓细节管理，从小处着手，把小事做细做实，不放过任何一个小疏忽。以此次事故为契机，舒伟带领大家进行了深刻的反省，同时对可能影响工程质量的每一个细小环节进行了详细的梳理和明确的规范，让“质量管理无小事”的观念深入到项目组每一位成员的心中。bbs.mypm.net
在客户的责骂声中成长进步，在狠抓细节管理中打造精品工程。舒伟和项目组成员的努力终于获得客户认可。2016年1月8日，烽火通信荣获武汉地铁集团颁发的“武汉轨道交通3号线一期工程建设先进单位”。当作为公司代表出席颁奖典礼的那一刻，舒伟的内心感到由衷的骄傲和自豪，前期遭遇的种种责骂、种种委屈已化为前进路上的动力，令他的步伐更加坚定而笃实。www.mypm.net
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“实干”出来的项目专家项目管理者联盟
经过七年的艰苦奋斗，舒伟已成为轨道交通行业小有名气的项目管理专家。同事们说：“舒伟的这个专家不是夸夸其谈得来的，而是长期在地铁一线实打实干出来的。工作中似乎没有什么难题能难住他，我们对他的专业知识、项目管理能力、组织协调能力都非常的信服，都愿意跟着他干。”项目管理者联盟
然而7年前，舒伟进入烽火时，却是轨道交通行业的“门外汉”。那时的他，不懂通信技术，不懂行业背景，不懂业务流程，甚至连如何与客户、与合作厂商进行有效沟通都不会。bbs.mypm.net
知不足而后进。舒伟在心里暗暗下定决心，一定要尽快适应新岗位的挑战。他开始把工程现场当作学习的大课堂，他仔细观察老同事如何开通调试设备，如何组织协调其它合作厂商，如何制定项目实施方案和计划。遇到不懂的问题，便积极向老同事请教。工作之余，舒伟还发奋地学习通信技术、项目管理、工程经济和法规等方面的专业知识，并且报考了国家一级建造师和高级项目经理考试。通过一年的努力准备，他成为公司第一个拿到信息系统集成领域两证的工程师。pmp.mypm.net
回忆当时的情景，舒伟说道：“我的基础不好，只能比别人更努力。为了能顺利拿下两证，我准备了大半年。考试前，我又在酒店封闭了半个多月，下班后学习到凌晨两三点。”
“武汉轨道交通3号线一期工程建设先进单位”项目管理者联盟
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2014年9月，梅健以实习生的身份进入公司。2015年6月，梅健以优异的工作表现被转正为正式员工;2015年9月，梅健被武汉项目部输送至南宁地铁1号线负责总体技术工作。谈起与舒伟共事的那一段日子，梅健激动地说道：“当时，舒伟是我的指导老师，他不仅在工作中手把手地指导我，而且还非常信任我，让我独立承担了许多专项工作，给了我许多宝贵的锻炼机会。当时，我的身份还是实习生，他却依然非常用心的栽培我，指导我。我真的很庆幸，在职业生涯的起步阶段，能遇到像舒伟这样的优秀导师。如果没有他，可能就没有今天的我。”奋斗永无止境。舒伟在成功交付武汉地铁3号线后，又背起了工作的行囊，奔赴下一个工程实施现场…… club.mypm.net
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