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当今世界经济格局正发生复杂的变化，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，需求严重不足，总体复苏疲弱态势难有明显改观，多数国家都把基础设施建设作为刺激经济的重要手段和稳定增长的新动力，基础设施建设市场将保持较大规模。国家“十三五”规划确立了全方位对外开放的新格局，加快实施“一带一路”战略，推动中国企业“走出去”。根据中国对外承包工程商会2015年首次新闻发布会数据显示，中国对外承包工程和劳务合作业务保持了良好发展态势，中国企业日益成为活跃在国际市场的重要力量，中国能源建设集团国际公司经营发展部主任程国栋先生认为：“打铁还需自身硬”。要做好国际工程承包，必须管理好项目，而项目经理是项目管理的核心，项目经理的素质、知识和管理水平，是工程建设项目成功的关键、重中之重!项目管理者联盟
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必须充分认识项目经理的重要性项目管理论坛
记者：在国际工程承包项目中，项目经理作为全权委托代理人，对外代表公司与业主联系并处理一切合同中的重大事项，您认为项目经理的个人的管理能力对整个项目的成功起到的关键作用有哪些?项目管理者联盟
程国栋：如果一个项目经理不能充分认识到自身的重要性，就无法正确地对待自己的工作，国际工程总承包的项目管理涉及众多的人员、部门、专业和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省管理费用，要进行良好的组织和分工。同时，要代表公司处理执行合同中的一切重大事项，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。项目经理作为项目控制的中心，要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。项目经理要善于运用先进的项目管理技术对项目的进度(赢得值原理等)、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行。项目管理者联盟
如何成为一名优秀的项目经理项目经理圈子
记者：在国际工程承包项目中，完成合同所规定的任务相对容易，但要想当一位优秀的项目经理，实现项目较高的经济效益却很难。您认为在成为优秀的项目经理道路上，应该如何提升自身的修养及综合管理能力?项目管理者联盟
程国栋：若想当好一名称职的项目经理，更重要的应具有很高的综合能力与素质，加强对项目的管理与控制，达到预期的目的。不断获取新的知识，大胆参与国内大型及国际型的工程项目管理实践，从实践中总结积累经验，才有可能真正成为一名好的项目经理。项目管理者联盟
1、不断扩大自己的知识结构。项目经理是一个全面复合型的人才，除了应具有较高的专业知识以外，还要有一定的财务知识、经营管理学知识、金融学知识和法律专业知识。2、不断提高自己的工作能力。主要包括决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力、谈判能力。作为项目的管理者，项目经理本身要领导和协调项目组全体成员为实现合同目标完成合同任务而努力，这就有求项目经理必须能领导人，会管理人，会做人的工作。pmp.mypm.net
国际工程总承包项目中项目经理应遵循的工作原则pmp.mypm.net
记者：您认为在国际工程承包项目中，项目经理的工作应遵循哪些原则?项目经理博客
程国栋：我认为项目经理工作原则总的要求是：努力提高合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，在满足业主需要、公司利润的同时，充分照顾其它受益者的合理利益;把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容：项目管理者联盟
1、项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规，严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行工程公司的义务并维护工程公司的权益。做到知法、守法、用法。pmp.mypm.net
2、项目经理应协调好项目组与公司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。项目管理者联盟
3、项目经理在项目实施中，应充分利用公司内部的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司的整体水平，出色完成项目建设任务。
4、项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在问题，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时纠正出现的偏差，把项目工作按计划目标顺利实施。转自项目管理者联盟
5、项目经理要了解业主的要求，提供他们希望得到的和应该得到的各种服务。要保持与业主的信息交流和联络，特别是与工程进展和费用等有关的事项;与业主保持良好的协作关系，保证业主最终满意地接收项目;同样，也要了解社会要求，满足其它受益者的合理需要。项目管理者联盟
6、项目经理要保持与公司有关部门的信息交流，及时地把有关合同的执行情况和业主的意向转告他们，并及时把项目实施中的重要问题向上级领导汇报,以取得公司领导和主管部门的指导和帮助。转自项目管理者联盟
在国际工程承包领域，项目经理应利用公司专业性的技术和管理优势，发挥设计在基本建设中的主导作用，克服设计、采购、施工互相脱节的弊病，进行合理交叉和衔接，取得缩短工期、保证质量、节省资金的效果。
文章来源：IPMP中国公众号项目经理博客 项目管理者联盟
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