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PMO如何助力企业组织变革

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2016/6/27 点击：2512 【收藏本文】

　　目前厦烟的项目管理依然处于成长过程中，下一阶段PMO的工作将考虑从以下几方面推进：①进一步打通战略目标到项目目标落地的关键路径，更加明确项目投入与收益实现之间的关系，指导项目组合策略方案的修正。项目管理者联盟

　　②建设一套企业内项目管理评价体系，更系统、更准确地收集相关方的改进建议及需求分析，以指导PMO工作的开展。项目管理者联盟

　　③从团队成长的角度出发，引入更广泛的培训，形成针对项目团队各级角色的培训课程。项目管理者联盟

　　④邀请外部专家共同推动项目管理变革，分担过程中可能产生的管理风险。

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