|
◆ PMO 主任/经理 ◆ PM 顾问/咨询师 ◆ PM 助手PgMp.mypm.net
其他岗位包括：转自项目管理者联盟
◆ HR/项目资源分析师 ◆ 厂商/合同分析师 ◆ 质量保障人员www.mypm.net
4、构建IT-PMO的基本程序club.mypm.net
(1)制定PMO的章程。转自项目管理者联盟
(2)制定PMO预案，涉及范围、约束、假设、风险、时间进度表、职能构成和?岗位与职责。项目经理博客
(3)成立PMO，并运作。PgMp.mypm.net
(4)监督和控制PMO。项目管理者联盟
5、IT-PMO的关键成功要素项目管理培训
IT-PMO是综合性的项目管理组织，有几个成功的关键要素：项目管理培训
(1)遵守章程：要求不同的项目、项目经理要遵守PMO的章程。项目管理者联盟
(2)方法论：要求有统一的项目管理体系、标准和方法论。项目管理者联盟
(3) 适应组织文化：要求PMO要适应组织的文化特色，能根据组织文化的变革进行调整。training.mypm.net
(4)绩效测量：要求能对PMO的绩效有量化的指标。项目管理者联盟
(5) 雇员/专业：要求PMO的雇员和专业上要兼具IT、项目管理、管理体系、投资组合、财务等专业背景。项目管理者联盟 项目经理圈子
|
