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小P说项目管理者联盟
“风险失明症”是意识不到风险的存在，或者即使完全意识到了风险的存在，却仍然有意否认它。没有人会比不愿意看见的人更眼盲!那些戴上眼罩的组织或项目团队会对风险视而不见。这种自愿风险失明症与真正的风险失明症有类似的症状，需要采用类似的治疗方案。club.mypm.net
诊断和症状转自项目管理者联盟
如果你问风险失明症患者，他们正面临的最大风险是什么，他们很可能回答“我不知道”——实际上这正是他们的最大风险!项目管理者联盟
由于来自内外部的不确定性，每个组织都暴露在风险之中。风险的来源是多种多样的，包括内部的技术、商业和管理，以及各种外部因素。对风险的视而不见其实就是逃避现实。坦白地说，根本就不存在零风险项目或无风险组织。项目管理者联盟
我们应该如何判断组织或项目团队是否患有风险失明症呢?service.mypm.net
没有风险管理过程项目管理者联盟
风险失明症排在首位且最明显的症状就是没有风险管理过程。如果你要求查看风险登记册，那么患有风险失明症的组织或项目会直接告诉你，他们没有风险登记册，因为根本不需要它。风险登记册用来记录在可见的未来可能出错的一些假想情况。风险失明症患者则只专注于做好现在的事情，没有时间担忧未来的事情。项目管理论坛
英雄主义式管理项目管理者联盟
在英雄主义式管理风格下，人们会把建立风险管理过程看作软弱的表现和承认失败的表现。他们认为真正的领导者必须是勇士而非多愁多虑者，故根本不需要管理风险。他们必须开拓创新，向目标锐意进取并克服前面的任何障碍。无论任何人指出未来可能存在的风险，他们都总是要求专注于当前而不必担忧未来。service.mypm.net
意外经常发生项目管理者联盟
英雄主义式管理必然会造成意外经常发生。由于风险具有威胁和机会的双重特性，因此意外发生也就会有以下两种结果：项目经理博客
— 本可提前预见并规避或减轻的那些威胁，最终变成问题出现，导致了不必要的工期延误、成本超支、浪费、返工、价值降低、声誉损害，以及客户失望。PgMp.mypm.net
— 对本应更早发现的机会，错失利用的最佳时机。如果采用积极的风险管理过程，就能够提前识别出并最大程度地利用机会。
救火式管理pmp.mypm.net
在患有风险失明症的组织或项目中，由于意外不断发生，就不得不用救火式管理去处理意外风险的后果。对于项目，这可能意味着重新规划、赶工、重新分配稀缺资源、修改里程碑和调整干系人期望。对于组织，这就会导致危机式管理。高级管理人员不得不经常召开紧急会议，来分析意外出现的原因，制定止损的措施。项目经理博客
被动反应而非主动应对bbs.mypm.net
经常救火，又会导致下一个风险失明症的典型症状：被动反应而非主动应对。组织或项目被迫仅凭直觉快速地对意外风险做出反应，而没有时间冷静思考问题。被动反应是仅靠本能和直觉的，而主动应对则需要深思熟虑。因为缺乏能够对未来风险发出早期预警的风险管理过程，所以在威胁发生或机会错失之前，组织或项目基本或完全没有时间去制订周密的应对计划。项目管理者联盟
消耗应急储备service.mypm.net
用救火来被动解困，风险失明症的典型症状之一，就是把采取紧急应急措施作为主要的风险管理策略，从而导致需要大量的应急储备且往往被花光。这又要求组织或项目能够提前预知这些风险——风险失明症患者无法做到这一点。PgMp.mypm.net
鸵鸟式管理training.mypm.net
风险失明症的最后一个症状就是倾向于“鸵鸟式管理”。遇到天敌时，鸵鸟相信“如果我看不见你，那么你也看不见我”，从而采用“隐藏”的办法去应对。鸵鸟式管理是指假装风险不存在的管理方式——自认为风险就会因此消失或不会发生。风险失明症患者无法在威胁降临或机会错失之前看到风险的存在。等他们看到风险时，为时已晚，只能盲目、被动地去做出反应。项目管理者联盟
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