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3)要素国际化和本地化项目管理者联盟
我国对外工程承包的传统优势是价格，同时，也以带动中国劳动力和中国设备材料输出为特点。但是，“一带一路”战略涉及的国家众多，情况各异，且多数国家对于国外劳动力和一些设备材料的进入限制越来越严，对于工程质量的品质要求也越来越高。因此，我们对外工程承包不能仅有价格优势，还应重点提高技术和管理水平，提高公司核心竞争力。在合同许可的条件下，应在最大限度地采用中国设备材料的基础上，实现采购平台国际化，使包括材料与设备采购甚至劳动力的雇用逐步国际化和本地化。项目管理者联盟
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3 我国工程公司的发展现状项目管理者联盟
美国《工程新闻纪录》的统计资料显示，在世界顶级200家国际设计企业中，有50%的企业是主要从事EPC的工程公司。美国有近一半的工程采用EPC模式，国际上大型项目采用总承包的比例约为80%，在石油、化工、电力等行业这一比例更是接近100%。由此可知，EPC已经成为工程建设的主流形式。talent.mypm.net
我国工程公司直到上世纪80年代中期才开始在工程建设领域尝试总承包建设模式。自此，我国为数众多的勘察设计企业、施工企业、设备安装企业以及一些监理、咨询企业，为适应工程建设领域发展形势的需要，逐渐向具有总承包功能的工程公司转型。归纳起来，主要在功能和业务、组织机构和运行机制、人才培养和企业理念三个方面进行了转型。项目管理者联盟
向工程公司转型，只有真正实现E、P、C的有机整合，才能充分发挥工程公司在成本、进度和风险控制方面的优势，而不是简单的E+P+C的加和。目前，在经过了近30年的转型和发展后，我国勘察设计、施工安装等类型的企业在向工程公司转型过程中，已经形成了较为成熟的模式，业务能力和综合实力也获得稳步提升。中国勘察设计协会公布的2015年度工程总承包完成合同额排名中，上榜的157家以勘察设计为主的工程公司在2014年完成合同额合计近3971亿元，其中位列前十名的企业完成合同额均超过131亿元。项目管理者联盟
尽管我国工程公司总体发展上取得了一定成绩，但与国际一流工程公司相比，还有较大差距。项目管理者联盟
如何缩小差距并最终顺利实现转型升级?企业在不同环境中发展，决定其成功的因素也不同。在国内环境中，是以市场营销为核心来统筹公司的资源、运营、组织和企业文化;在国际环境中，国际化的公司，则是以战略规划为核心来统筹公司的目标、战略、组织机构、企业文化、资源整合和能力提升、市场营销和运营管理机制、人才理念以及风险控制等实现一体化发展。在“一带一路”战略实施的大背景下，有必要深入分析国际一流工程公司的发展特点，从而更有针对性地指导我们在新形势下做好转型升级工作。项目管理者联盟
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4 国际工程公司成功要素分析bbs.mypm.net
以中石油所属的中国寰球工程公司(简称HQC)为例，与其业务领域相近、形成竞合关系的国际工程公司主要有：法国TP，意大利TCM，美国Fluor、KBR，日本JGC，韩国SECL等公司。这些公司大多以油气工程为主业，形成了全球业务布局，掌握了业务领域部分核心技术，培养和吸引了一批具有国际竞争力的经营管理、工程技术和项目管理人才。本文重点选取法国TP、美国KBR和日本JGC作为对标对象。项目管理者联盟
TP、KBR、JGC三家公司为代表的国际一流工程公司，从关键成功因素方面来讲，集中体现为“五化”：项目经理博客
1）体制现代化：即按照现代企业制度，建立符合现代企业发展要求的产权体制和治理结构;pmp.mypm.net
2）管理集团化：即引入战略型管控模式，建立以业务板块为独立事业部的集团化管理体系;项目管理者联盟
3）业务组合化：实现有序、稳步、可靠、有效发展;training.mypm.net
4）市场全球化：即根据国际项目分布特点，强化全球化市场布局，实现市场和服务覆盖全球工程市场;项目管理者联盟
5）人才国际化：即充分实现管理、技术和作业人才资源国际化，项目所在地一般员工尽量当地化。项目管理者联盟文章
关键成功因素，是国际工程公司实现国际一流目标的基础和前提，是创建国际一流工程的必要条件。项目管理者联盟
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5 中国工程公司转型升级展望项目管理者联盟
对比国际一流工程公司成功的关键因素，中国工程公司在业界影响力、创新能力、盈利能力等方面还有较大差距。在“一带一路”战略实施的新形势下，在完成转型的同时，在“走出去“的过程中，我国工程公司还需要在业务能力方面实现进一步升级，才能真正成为国际一流企业。项目管理者联盟
1)由低端向高端业务领域升级项目管理者联盟
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