|
③具有良好的职业道德和团队协调能力，能够使项目组所有成员目标一致、配合默契;项目管理者联盟
④作为项目组主要成员，参加过大型工程建设项目的项目管理，具有3～5年以上的项目管理实践经验;项目管理者联盟文章
⑤具有一定的组织能力、决策能力，对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;项目经理博客
⑥具有一定的写作能力，能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。项目管理者联盟
项目经理岗位如此重要，是因为它不仅仅是项目管理的第一责任人，而且直接关系到项目建设和项目管理的成败。转自项目管理者联盟
其次，专业经理的素质要求：blog.mypm.net
①应具有高级职称(或具有工程师职称5年以上资格)的专业技术管理人员;项目管理者联盟
②既有专业上的特长，又有2～3年以上的项目管理经验;项目管理者联盟
③受过一定的项目管理培训;training.mypm.net
④具有一定的协调能力和组织能力。training.mypm.net
建议企业在各职能部门中专门设置“专业经理组”，重点培养专业经理级的项目管理人员，并着重这一方面的培训。如此不但可以培养出合格的专业经理，同时也为企业选拔合格的项目经理创造了有利条件。
第三，专业工程师：应获得中级职称以上，有比较丰富的专业技术，能够及时处理本专业上的技术问题，同时具有1～2年的项目管理经验。项目管理者联盟
第四是项目秘书：这一岗位相当重要，因为项目秘书一般还兼职文档工程师的角色，常常被某些项目经理所忽视。项目秘书应是经过严格文档管理培训的本科毕业生，工作踏实认真，为人处事得当;对涉外的项目(包括：国外引进项目、中外合资项目、有进口设备或引进技术的项目)，项目秘书最好兼有较高的英语水平(能够起到翻译作用)。training.mypm.net 项目管理者联盟
|
