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(特点)www.mypm.net
产品品种多，必然导致原材料品种规格庞杂。以某公司为例，近200种产品需要由许许多多牌号和规格不同的钢管、钢板、型钢、圆钢、扁钢和焊接材料“堆积、构筑”而成。原材料品种多与“交付周期短、资金周转快”这些特点结合起来，就使传统的材料管理方法难以奏效。项目管理者联盟
(对策)项目管理者联盟
为了解决多品种、小批量、非标准生产的材料管理这一难题，应在采用计算机网络技术的基础上，加强材料的采购管理(选择合格的供应商是其中至关重要的一环)、进厂检验、入库控制、库存管理、出库控制，做好材料的定额管理和限额发料、标记移植和可追溯性管理，做好“余料及时退库”工作，严格按规定的程序办理材料代用手续。项目管理论坛
8 小中要见大项目管理者联盟
(特点)项目管理者联盟
根据前述批量的概念，对某一种产品来说，虽然是“小批量”，但我们同时也应看到，在多品种、小批量、非标准生产过程中存在大量的“大批量”作业。如锅炉压力容器筒体环缝、纵缝的焊接，其焊缝长度长达几米、十几米甚至几十米。这些焊缝大多采用自动埋弧焊，如果一开始就将焊接参数(如电压、电流和焊接速度等)调整错了，必将导致整个工件的报废。又如固定管板的钻孔。一块管板上的孔多达成百上千个，如不实行“首孔三检制”，而实行“首件三检制”，就有可能导致整块管板的报废。www.mypm.net
(对策)training.mypm.net
为此，应将起源于大批量生产的全面质量管理理论和方法应用于小批量生产，将“首件三检制”灵活运用为“首焊三检制”、“首钻三检制”等，以保证产品质量，降低质量成本，提高经济效益。项目管理者联盟
9 人员结构复杂、流动性大，质量教育要常抓不懈项目管理者联盟
(特点)项目管理者联盟
在某些极其特殊的装备制造企业，员工的平均工龄只有83天。多品种、小批量、非标准生产企业同样面临着人员流动性大的现实。在很多经济处于发展和腾飞的中小城市，由于土地征用后产生的大量“土地工”被安排到企业中;企业每年都要招收一些层次和文件程度不同的各类人员;即使在企业工作多年的老员工，也需要不断地进行知识更新，接受“再教育”;多品种、小批量、非标准生产的品种繁多，其结构和制造技术或多或少会发生一些变化;机器设备的制造技术在不断更新，大多都采用计算机控制技术，自动化程度越来越高。这些变化使本来的“熟练工”很可能变成“非熟练工”。service.mypm.net
(对策)项目管理者联盟
针对这种情况，多品种、小批量、非标准生产企业始终应把质量教育这项工作放在非常重要的位置。很多企业往往由于忽视或根本来不及进行质量教育而生产出不合格品或废品，给企业造成了很大的经济损失。“磨刀不误砍柴工”，对“非熟练人员”进行动态的质量教育是非常必要的。PgMp.mypm.net
10 项目质量团队应采用“矩阵式”管理项目管理者联盟
(特点)项目管理者联盟
目前大多数装备制造企业的质量管理都没有实行矩阵式管理，没有从根本上实行“全面质量管理”，对产品的质量保证非常不利。项目管理者联盟
根据全面质量管理和PMBOK的理念，非标订单项目的质量管理也应采取矩阵型管理模式，这是因为非标订单项目的质量是由营销、设计、采购、制造、物流等多个部门实现的，而不仅仅是“质量管理部门”一个部门的工作。项目管理者联盟
(对策)项目管理者联盟
因此，有必要针对每一个项目成立专门的“项目质量团队”。在项目经理的领导下，“项目质量经理”负责协调来自设计、采购、制造、物流和服务等部门的质量工程师共同管理本项目的质量工作项目管理者联盟
典型的“项目质量团队”如下图：项目管理论坛
 项目管理者联盟
以上仅从十个方面对市场经济条件下装备制造企业非标订单项目质量管理的特点作了初步分析。实际上，这种生产方式的质量管理困难是很多的，需要我们在实践中不断摸索和探讨。只要我们根据企业生产的产品品种和数量的实际特点，深刻领会、灵活运用全面质量管理、GB/T19000系列标准和PMBOK等理论的基本思想和精神实质，就能找到解决市场经济体制下多品种、小批量、非标准生产过程中出现的质量问题的行之有效的方法。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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