|
近年来，由于政府建设步伐的加快，投资规模的扩大，政府债务在激增，加之部分社会资本存在投资需求。因此，为减缓政府债务的压力，拓宽社会资本投资渠道，政府在加速助推PPP项目落地生根。
一、何谓PPP模式项目管理者联盟
PPP模式，即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，构建 “利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。项目管理者联盟
世界各国对PPP内涵并没有一个确切的共识，PPP是一个集合概念，而中国特色PPP模式是指政府和社会资本合作模式，即：政企合作模式。项目经理博客
合作目的----政府为增强公共产品和服务供给能力，提高供给效率，分流支付周期，化解债务压力，加快社会资本流通。项目管理者联盟
合作方式----通过特许经营、购买服务、股权合作等方式。项目管理者联盟
合作原则----政企建立利益共享，风险共担及长期合作关系
合作关系----伙伴关系、利益关系、风险共担关系。项目经理圈子
二、PPP模式与传统“公建公营”的区别项目管理者联盟
公共产品传统供给(公建公营)模式系花别人钱办别人的事，无论是运营效率、质量，还是增收节支等方面均缺乏主观动能。很难能从项目全生命周期考虑规划设计方案的经济和社会效益，人为割裂项目生命周期运营整体，设计施工利润主要来自合同承包单价与成本的差价，因此，项目承包人只考虑施工过程的施工效益，并不考虑建设产品在运营阶段的实际需求。项目管理者联盟
而PPP模式下，社会资本方会从项目全生命周期综合效益最优考虑，规划设计施工利润主要来源为规划设计阶段确定90%左右的工程造价，施工阶段仅占5%左右。通过设计施工深度交叉，可以达到缩短工期，保证质量，降低造价的效果，建设过程中，项目公司会有机融合运营阶段的实际需求，进行方案优化，保证项目整体性、前瞻性和适用性。项目管理者联盟
三、PPP项目优势pmp.mypm.net
PPP项目说到底，是一种融资模式，它在一定程度上缓解了政府因投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，而导致的财政支付压力。通过PPP模式将政府债务转为企业债务，可成功替代目前以城投主导的融资模式，也破解了传统供给模式存在的效率低下，服务质量不高的困局。同时，该模式拓宽了社会资本方与金融机构的投资渠道，并为其带来长期稳定的收益来源，可谓一举多得。因此，PPP项目受政府和有实力的社会资本方以及金融机构的广泛青睐，其发展潜力巨大。项目管理者联盟
四、PPP项目相关风险项目管理者联盟文章
由于PPP项目是契约精神很高的一种合作模式，要求政府方、社会资本方和金融机构必须按项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等合同要求依诺履约。各方主体要厘清项目条件边界、权利义务边界、交易条件边界、履约保障边界、调整衔接边界。确保边界清晰、权责分明、履约到位，项目方可成功。但现实很“骨感”，想顺利实施PPP项目绝非想法那么简单。可能会面临诸多问题，甚至这些问题会导致项目失败的风险。PPP项目的特点决定其风险种类的多样性和特殊性。大致风险如下：项目管理者联盟
(一)政府信用风险：政府调研、评估、决策效率低下致使项目失败;政府预期估计失误导致欠费;合作中后期利益未能有效协调促使政府违约等。项目管理者联盟
(二)政治风险：政策非延续性和继承性;征收、征用;汇兑限制风险;战争和内乱风险;政府违约风险;延迟支付风险。club.mypm.net
(三)公众监督风险：项目质量、进度和支出的公众监督;公众认为收费过高;反对价格上涨。项目管理者联盟
(四)法律风险：法律不完善风险;法律变更风险。项目管理者联盟
(五)环保风险：公众反对有损环保的项目。项目管理者联盟
(六)技术更新风险：导致项目成果交付产品与预期的项目成果之间发生偏差的可能性的一种度量。blog.mypm.net
(七)项目公司破产风险：因经营不善，导致项目公司难以为继情况。项目管理者联盟
(八)腐败风险：经营过程中，项目实施中心或项目公司产生严重贪腐情况，危及项目正常经营发展。项目管理者联盟
(九)商业类风险：合约结构复杂带来的风险;项目本身的商业风险，如财务模型不符合实际。项目管理者联盟
五、PPP项目风险防范www.mypm.net
|
