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刘备的“匡扶汉室”可谓愿景，也叫理想或梦想，需要二三十年完成，甚至更长的时间或几代人的能力;而诸葛亮提出“隆中对”的目标，可谓“五年规划”或“十年规划”，相对而言，是近期的，或经过自己的努力能够实现的。bbs.mypm.net
综上所述：刘备集团的愿景和总目标如下：①集团愿景：匡扶汉室或扶汉安刘;②集团总目标：占据荆益，三足鼎立;待机而动，一统天下;③近期目标：占据荆州、益州。www.mypm.net
2、 目标的特点项目管理者联盟
目标按项目管理的专业术语分为三个特点：多目标性、优先性、层次性。下面分别解读：项目管理培训
(1) 多目标性www.mypm.net
项目管理理论告诉我们：一个项目，目标往往不是单一的，而是一个多目标的系统，有时目标之间还相互冲突，有时要为多个目标进行权衡。从“隆中对”看，对曹操、对孙权、对外交等，非常明晰，在具体执行的过程中，刘备在“关羽失荆州”后发动夷陵之战，偏离了最初“孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也”的目标，也可做为对目标冲突协调不到位的反面案例，具体参看《看三国，学项目管理13-----再议蜀国项目团队的建设(1)》。项目管理者联盟
(2) 优先性bbs.mypm.net
不同层次的目标，其重要性比不相同，往往被赋予不同的权重。这种优先权重对项目经理的管理工作有一定的指导意义。刘备集团对目标优先权初期以荆州为根据地，在进川时，看看刘备集团的比例分布：诸葛亮、关张赵留守，进川的团队为刘备带队、军师是庞统、前部为黄忠、魏延，一眼看出留守荆州是重点，进川为辅，当然此时进川的刘备表面目的是“进出帮忙”。pmp.mypm.net
再说刘备“伐吴之争”，诸葛亮、赵云等诸大臣坚持伐曹，而刘备坚持伐吴报仇，但按照“隆中对”的构想：重新夺取荆州后，未来荆州、益州两路出兵，这也是诸葛亮最初的规划，没有问题啊!“伐曹伐吴”的问题上我认为关键是刘备火候的把握，前期伐吴不见得就是错误。
(3)层次性：
目标的描述需要由抽象到具体，即要有一定的层次性。目标是一个有层次的体系。具体如下：项目管理者联盟
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刘备在桃园结义后，“匡扶汉室”可以做为愿景、最高层目标，这刘备团队前期凝聚人心的原动力，如关张在桃园结义时就明确，特别是赵云追随刘备的一席话，说明最高目标的意义。而诸葛亮“隆中对”解决的是具体目标，也是下层目标。同时结交孙权、占据荆益、西和诸戎，南抚彝越等都可看为下层目标，都是实现“匡扶汉室”愿景的手段。通过解读也发现：刘备提出的愿景非常模糊，具体怎么做，前期刘关张、赵均属在“黑暗中摸索”，谁也搞不清，如何操作，直到诸葛亮提出“隆中对”，可谓拨云见日，具体明细，完全是“看得见、摸的着”的具体方略，小说中的原文是：玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天┅┅”。
1、 目标的具体描述club.mypm.net
目标的描述原则为：(1)能够定量描述的，不定性描述;(2)应该使每个项目成员都有明确的目标;(3)目标应该是能够实现的;(4)目标的描述尽量简化。项目管理者联盟
再对照小说细看，刘备的愿景表述相当于定性的表述，看“隆中对”的目标非常量化;项目成员和未来的操作基本都按“隆中对”进行，当然执行过程中也有偏差，回头看目标的制定，确实是高屋建瓴，也是蜀国的立国之本啊。项目管理者联盟
2、 总目标的规划者项目管理者联盟
从企业而言，愿景一般属于董事会层面的问题，从总目标为项目经理提出，若从项目管理角度看，也看理解为董事会提出总要求，项目经理完成里程碑计划，试看“隆中对”的过程，相当于诸葛亮先问刘备愿景是什么，刘备提出“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就，惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸!”，诸葛亮接着有著名的“隆中对”，其里程碑计划(或一级计划)如下：①占据荆益，三足鼎立;②西和诸戎，南抚彝、越;③外结孙权，内修政理;④待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?⑤结果：诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。完成总目标。项目管理者联盟
接着又对里程碑计划①提出具体可操作的二级计划：①先取荆州为家;②取西川建基业，以成鼎足之势;③然后可图中原也。项目管理者联盟
董事长刘备听完后为“避席拱手谢曰”，完全是刘备愿景的具体化，从计划、目标的角度出发，绝无问题，这也就是刘备称诸葛亮为“水”、为师的道理，后来经过博望坡初用兵的疑惑，到火烧新野放心、火烧赤壁的完全信任，——通过“三把火”的考验，完全是合格的项目经理，后期的表现是言听计从，对诸葛亮绝对信任，。项目管理者联盟
3、 总目标的执行结果training.mypm.net
总目标由诸葛亮在公元207年“隆中对”提出后，主要节点约10年完成一个，当公元227年诸葛亮上书千古名篇“出师表”的时候，还是为完成最初制定的终极目标——统一大业而奋斗，最终一统天下的的虽然未完成，其精神为后世历代所称颂——鞠躬尽瘁，死而后已!千古一人!!!项目管理者联盟
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用项目管理理论进行拓展，还有许多可研读的地方，如“隆中对”的时代背景、曹操、孙权两集的分析，认清敌友，特别提出曹操的“人谋”等观点，都值得思考和探究，本文不再一一展开。项目管理者联盟
四、 目标管理的点评项目经理圈子
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