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大数据项目管理经验谈之六:趁火打劫

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-4-26   点击:1239   【收藏本文

  本文转载自公众号“百度敏捷教练”项目

项目管理者联盟

  火已渐成燎原之势,此时比较困难的格子基本都解决了,情势已经明朗,可以快速出击,顺手解决空的格子。于是在第36步的时候,python小程序很顺利的为格子(7,4),即图中红框,填上了1。项目管理者联盟

  大数据项目管理框架的格子(7,4)中的内容如下:blog.mypm.net

项目管理者联盟

  项目信息如下:项目管理者联盟

  项目分层:大数据获取

  项目:大数据仓库建设项目经理圈子

  产品类型:属于大数据基础数据建设,平台类产品项目管理者联盟

  产品发展阶段:产品加速前进阶段项目管理者联盟

  产品分端:平台类项目管理者联盟

  项目组织结构:单一团队PgMp.mypm.net

  团队组织结构:里程碑项目管理者联盟

  项目周期:短(小于一个月),单一目标项目管理者联盟文章

  项目分类:平台类项目管理者联盟

  研发模式:里程碑项目管理者联盟

  管理维度:质量项目管理者联盟

项目管理者联盟

  关键词:项目管理者联盟

  趁火打劫是指趁人家失火时去抢劫。比喻乘人之危谋取私利。趁火打劫之计的特点,就是利用时机,果断地打击对方。出自明·吴承恩《西游记》第十六回:“正是财动人心,他也不救火,他也不叫水,拿着那袈裟,趁火打劫,拽回云步,经转山洞而去。”项目管理者联盟

  演绎:blog.mypm.net

  项目管理后期最怕的是需求蔓延和质量崩溃,一堆一堆的bug修不过来,这是我们需要在项目初期就通过质量内建来解决的。所以项目中后期,质量稳定是大势,这就是我们要借助的火。而借助火势能否解决相关问题就需要具体问题具体分析。项目管理者联盟

  相关性:项目管理者联盟

  大数据获取类型项目,遇到的第一个问题往往是为什么能够获取到?此时制定双赢策略是关键。实际中,通常都是先给部分数据,待数据价值验证后,各方都得了好处,再谈下一步数据合作。于是数据获取类项目以里程碑为主,同时获取的工具链也比较稳定。在此基础上,可以解决的问题是“时效性”,数据时效性对于特定应用非常重要,这也是建立数据闭环需要考虑的一个重要方面。于是,在质量维度,我们也考虑了数据时效性。项目管理者联盟

  讲故事:洞察力项目经理博客


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