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本文转载自公众号“百度敏捷教练”项目PgMp.mypm.net
 转自项目管理者联盟
火已渐成燎原之势，此时比较困难的格子基本都解决了，情势已经明朗，可以快速出击，顺手解决空的格子。于是在第36步的时候，python小程序很顺利的为格子(7,4)，即图中红框，填上了1。www.mypm.net
大数据项目管理框架的格子(7,4)中的内容如下：club.mypm.net
 training.mypm.net
项目信息如下：项目经理博客
项目分层：大数据获取pmp.mypm.net
项目：大数据仓库建设项目管理者联盟
产品类型：属于大数据基础数据建设，平台类产品项目管理培训
产品发展阶段：产品加速前进阶段项目经理圈子
产品分端：平台类项目管理者联盟
项目组织结构：单一团队项目管理者联盟
团队组织结构：里程碑项目管理培训
项目周期：短(小于一个月)，单一目标项目管理者联盟
项目分类：平台类项目管理者联盟
研发模式：里程碑项目管理论坛
管理维度：质量项目管理者联盟
 bbs.mypm.net
关键词：项目管理者联盟
趁火打劫是指趁人家失火时去抢劫。比喻乘人之危谋取私利。趁火打劫之计的特点，就是利用时机，果断地打击对方。出自明·吴承恩《西游记》第十六回：“正是财动人心，他也不救火，他也不叫水，拿着那袈裟，趁火打劫，拽回云步，经转山洞而去。”项目管理者联盟
演绎：club.mypm.net
项目管理后期最怕的是需求蔓延和质量崩溃，一堆一堆的bug修不过来，这是我们需要在项目初期就通过质量内建来解决的。所以项目中后期，质量稳定是大势，这就是我们要借助的火。而借助火势能否解决相关问题就需要具体问题具体分析。项目管理培训
相关性：项目管理论坛
大数据获取类型项目，遇到的第一个问题往往是为什么能够获取到?此时制定双赢策略是关键。实际中，通常都是先给部分数据，待数据价值验证后，各方都得了好处，再谈下一步数据合作。于是数据获取类项目以里程碑为主，同时获取的工具链也比较稳定。在此基础上，可以解决的问题是“时效性”，数据时效性对于特定应用非常重要，这也是建立数据闭环需要考虑的一个重要方面。于是，在质量维度，我们也考虑了数据时效性。www.mypm.net
讲故事：洞察力service.mypm.net
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