.国内工程项目管理的现状

我国工程项目管理的主要由三方组成，即项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。我国目前多见的是项目经理负责制。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。 　　

国内项目管理虽然近年来得到了长足的发展，但还存在着许多问题

1工程相关制度和法规不健全。 　　我国仍然缺少一个指导项目管理工作的具体标准，工程项目市场依然较不规范，有的方面缺少法规和制度的支持，而在有法可依的方面又执行不严，导致项目制度和法规流于形式。除了1984年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂行办法》外，目前还没有制定工程总承包和项目管理的有关法规。

2缺乏对项目可行性的研究 　　工程项目需要通过技术、经济方面的论证来做可行性研究，我国项目管理在这方面没有足够的重视，不能保证工程项目获得最大化得投资效益。

3缺乏对项目监理的认识。 　　工程项目监理是专业机构代业主实施项目管理，我国目前存在业主没有给予监理足够的权利以发挥其作用，另外监理机构自身水平仍然欠缺，项目管理还不够专业。

4项目管理人员水平不够 　　我国的项目管理人才培养比较落后，由于起步晚，目前还缺少专业的刊物和培训机构等等，在项目管理人员的培养上也没有重视业主方面相关人员的培养等方面。企业的高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通向项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。

5多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。科技创新机制不健全，不注意技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力有待加强。 　　

对当前出现问题的改进措施主要由以下两个办法

1依附高等院校和社会培训机构，加大项目管理学科知识的培训工作。合理规划工程项目管理学科的培训内容，吸收国外发达国家的成功经验，建立科学的项目管理学科体系。培训合格的颁发国家承认的上岗证书，逐步有计划的实行持证上岗制度。

2开发和应用自己的项目管理软件，建立科学的工程项目管理体系。

现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。

虽然现在市场上由很多项目管理软件了，比较老牌的比如广联达、同望、万维等，百度一下就能搜到好多，眼花缭乱，那么我们该怎么选择呢？

首先、得实用，说到项目管理，主要是指施工运维阶段，就离不开质量、安全、进度、档案、变更、计量等，只能用在其中某些方面肯定是不行的；

第二、要简单，如果学会这软件还需要集中培训几个月就肯定以后会很痛苦；

第三、能云存储，万一哪天电脑出故障了找谁哭去是不是；

第四、关键工序能实时监管，即时沟通；

第五、最痛苦的莫过于计量了，能不能把计量这块解脱出来？

最后一点，收费，收费决定层次，我项目小也想用怎么办？

所以，我们推出了计支宝信息化管理云平台GIS+BIM系统，从设计到施工到运维，全方位全生命周期进行信息化管理，尤其是计量这一块，用户录入数据就能自动生产结算、决算报表，且兼容各大专业，多种计量支付模式，支持在线审核，审核有痕，管理高效，可以多项目多进度同时管理。做到工完账清，工完档清，极大提升项目协同能力，减轻项目管理人员工作强度，缩短施工工期，节约建设投资成本，节省工程进度。最关键的是三分钟就能学会，大小工程都可用，只收取维护费用，这就是云平台大数据的好处！

具体怎么操作，后面文章将会一一介绍！

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