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大数据项目管理经验谈之结语

作者:Alexhuo   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-6-6   点击:1369   【收藏本文

本文转自百度敏捷教练项目管理培训

bbs.mypm.net

  东经116.3169787,北纬40.058091。准备数据,调研,提取特征,开始挖掘,结果不达预期,参数调优,增加数据,增加特征,超出预期,可解释性下降,降维......项目管理者联盟

  为什么使用隐喻:从石油、矿井、铁矿石到稀土、金矿、钻石,每种矿的挖掘方法不同,价值也不一样,跟矿藏本身密切相关。这就如同大数据挖掘一样,每种数据的挖掘、使用的算法、提取的特征各有千秋,都跟基础数据密切相关。项目管理者联盟文章

  大数据业务分为数据获取、数据提炼和数据应用三层,为了支持这三类业务高效开展,还需要高效易用的工具平台。每一类业务具有鲜明的特点,概括起来如下。blog.mypm.net

  第一,大数据获取类业务追求多和全,注重数据格式标准化和数据字段语义化,对数据的时效性有强需求;项目管理者联盟

  第二,大数据提炼类业务追求准和全,主要工作侧重于数据、特征和模型,为追求独特性和普适性在数据、特征和模型上需要探索不同选项;项目经理圈子

  第三,大数据应用类业务追求好,即效果好和价值高,注重探索应用创新性包括行业选择和商业模式,为此需要选择具有突出优势、足够大的市场体量和能够借力已有业务的行业进行打穿打透。service.mypm.net

  具体到每一个项目中,会有一些独有的特点,但项目管理者首先需要理解业务才能制定合理的管理机制和策略,为促进业务成功添砖加瓦。项目经理博客

  詹姆斯.G.马奇在《决策是如何产生的》一书中,对于双方合作的情景用囚徒困境做喻进行了深入剖析。而大数据应用类项目都会涉及到多方合作,如何达到共赢,是每个项目管理者需要仔细思考的。对于初次合作的双方,如何打破囚徒困境,值得深入分析。对于公司外合作,合同是一种手段;而对于公司内合作,本来是适用于多次重复的囚徒困境的,即使用“以牙还牙”策略能够取得最优,从而确保公司内合作各方都从长远利益考虑。但是有些环境因素可能起到反效果,比较典型的莫过于短期KPI,对于合作双方如果难以满足双方的KPI的话,合作过程中就可能出现波折。而此时就需要项目管理者能够深入挖掘双方的利益所在,促成合作成功。这也是我们作为中立的第三方经常需要发挥作用的地方。www.mypm.net

  附:感谢每一位对大数据项目管理框架提出宝贵意见的同学。项目管理者联盟

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