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大数据项目管理经验谈之六:趁火打劫

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/4/26   点击:3449   【收藏本文

  第七感是“看到”自己或他人想法的能力,使人能够在思维上理解他人的行为。而洞察力是强而有力的观察能力,是产生认知的前提。当洞察力与自省能力结合时,可加深自我认识。洞察力本身并不包含共情或者同情倾向。期望下面的故事能够给你一些启发,为此需要进行深入洞察。项目管理者联盟

  背景:这是从一个子公司进行数据获取的项目,因为涉及到不同公司实体,原有稳定的工具链不再能够满足需求,需要搭建一套新的工具链来满足。项目管理者联盟

  任务:在搭建新工具链过程中,第一步确保能够工作,于是复用了已有的部分工具,同时进行了集成,确保能够快速支持,但新的工具链很长,在时效性方面难以满足需求。service.mypm.net

  行动:对整个工具链流程进行分析,找出时间最长的两个环节,请专门的人负责并迭代优化,并明确SLA,以确保时效性。项目管理者联盟

  结果:在请专人负责后,新工具链经过两个迭代得以优化,从而确保了数据能够按照要求获取,满足下游的数据挖掘和应用的需求。项目管理者联盟

  总结:质量管理除了关注代码质量和产品质量之外,还需要重点关注数据质量,对于大数据获取类项目,数据获取的时效性是一个需要重点考虑的方面,在方案中需要重点解决。另外,全量数据和增量数据的不同特性,根据不同的应用也需要区别对待。club.mypm.net

  预知后事如何,且听下回分解。项目管理者联盟

  <原文如读>项目管理者联盟

项目管理者联盟


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