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本文转载自公众号“百度敏捷教练”项目管理者联盟
东经116.396704，北纬39.999321，浮式海上平台，上部为工作甲板，下部为兼作沉垫的浮箱。勘探时，往浮箱内注水使之坐落海底;作业后，把箱内水抽出，平台靠浮力升起。项目管理者联盟
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水已到渠已成，这是这个数独谜题的最后一步，python小程序很顺利的为格子(6,7)，即图中红框，填上了4。大数据项目管理框架的格子(6,7)中的内容如下：项目管理者联盟
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项目信息如下：项目管理者联盟
项目分层：大数据获取项目管理者联盟
项目：大数据项目www.mypm.net
产品类型：属于大数据基础服务，平台类产品项目管理者联盟
产品发展阶段：产品加速前进阶段项目管理者联盟
产品分端：平台类项目管理者联盟
项目组织结构：联合作战团队项目管理培训
团队组织结构：跨团队，对外联合项目管理者联盟
项目周期：短(小于一个月)，单一目标项目管理论坛
项目分类：平台类service.mypm.net
研发模式：里程碑项目管理者联盟
管理维度：资源pmp.mypm.net
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关键词：项目管理者联盟
水到渠成，意指水流到之处便有渠道，比喻有条件之后，事情自然会成功 ，即功到自然成。语出宋·苏轼《答秦太虚书》：“至时别作经画，水到渠成，不须预虑。”项目管理者联盟
演绎：项目顺利上线算是水到吗?取得预期的影响效果算是渠成吗?大数据项目的成渠是什么呢?项目管理者联盟
相关性：大数据项目的资源管理需要考虑离线资源和在线资源的管理，同时数据应用类还要考虑网络带宽等资源;工具类项目在1.0期间往往要求的资源更多，需要考虑云化。服务上线不是完成，效果达成才是阶段完成，对于一个在线服务而言，服务上线意味着新的开始，对于用户是惊喜还是惊悚，是体贴还是打扰，如何完成第一次用户触达，如何完成用户体验升级，对于一个在线服务都需要考虑。而大数据对外的项目，特别是通过云化的项目，要求更高，因为其用户都是客户。所以资源管理除了提供对外访问域名还要考虑服务稳定性，SLA等。项目管理者联盟
讲故事：反思。反思性对话：和他人之间能够反映思维内部进程的对话。反思性对话集中于观点、情绪、感受、认知、记忆、信念、态度和意图等进程。希望下面对资源管理的反思能有一些启发。项目管理者联盟
真的需要新的资源吗?项目管理者联盟
真的需要那么多资源吗?项目管理者联盟
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