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◆ ŸŸ技术能力(Technical Ability)club.mypm.net
获得这些能力，不能单看书本，要多经历“事”，注重在实践中锻炼自己。多参加相关的培训班，行动是我们提升能力的关键。永远牢记：“Practice makes perfect.(完美来自于实践)”。PgMp.mypm.net
(5)获得必要的影响力(Influence/Power)bbs.mypm.net
有影响力的管理者才能成为高效率者管理者。在从事管理工作的职业生涯中，我们其实都在有意识或无意识地追求各种各样的影响力。行为科学家将它们分为五类：项目管理者联盟
◆ ŸŸ强制性影响力(Coercive Power)pmp.mypm.net
◆ ŸŸ职位影响力(Legitimate/Position Power)项目管理论坛
Ÿ◆ Ÿ奖赏影响力(Reward Power)club.mypm.net
Ÿ◆ Ÿ专家影响力(Expert Power)项目管理者联盟
◆ ŸŸ个人魅力影响力(Reference/Charisma Power)项目管理者联盟文章
具备这些影响力并恰当地运用，更能高效率地管理好项目团队。项目管理者联盟文章
(6)形成高效率的习惯(Influence/Power)www.mypm.net
美国知名管理教育家柯维博士(Stephen R. Covey)经过多年研究，总结并提出了高效率人士的七个习惯，可供我们借鉴：项目管理者联盟
◆ Ÿ积极主动(Be Proactive)项目管理者联盟文章
◆ ŸŸ以终为始(Begin with the End in Mind)项目管理者联盟
◆ ŸŸ要事第一(Put First Things First)项目管理者联盟
◆ ŸŸ双赢思维(Think Win/Win)training.mypm.net
◆ ŸŸ知彼解己(Seek First to Understand, Then to be Understood)项目管理者联盟
Ÿ◆ Ÿ统合综效(Synergize)项目管理培训
◆ ŸŸ不断提升(Sharpen the Saw)项目管理者联盟
Ÿ项目管理者联盟
(7) 将习惯上升为高情商(EQ)项目管理者联盟
我们的工作能力的基础是智商和情商。大多数行为科学家都认为，情商对于管理者而言更为重要，而且借助先天的条件，经过后天学习和实践，在形成良好习惯的基础上，情商又是可以改变和提高的。现代理论研究成果认为，一个人的情商可以分为两大方面：个体能力(Personal competence);社会能力(Social competence)。个体能力决定我们的自我管理能力，社会能力决定我们处理与他人关系的能力。见下表：项目管理者联盟文章
training.mypm.net
近年来，越来越多的国际工程承包公司认为，“未来承包商的竞争力不在于它有多少施工设备，而是取决于它的创新机制以及优秀的项目管理人才。bbs.mypm.net
总结从某种意义上说，优秀的项目经理不仅决定项目的成功，自己的未来，也决定着公司的未来。因此，我们期望我国的国际工程公司为培育出优秀的项目经理提供肥沃的土壤;我们期望一大批有志于成为国际工程项目经理;我们更期望着在国际工程承包的疆场上出现更多的我国优秀项目经理的身影，而你就是其中一员!talent.mypm.net
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