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对于在工程公司从事工程项目建设工作的人来说，职业生涯路线大致为从一般的技术工作上升到管理工作。在公司中大抵的职务/职位上升路线为：技术员、工程师、专业主任、部门主管、公司管理层。但无论在公司是什么职位，在取得一定的技术和管理经验后，都有可能被任命为项目经理。虽然项目经理在我国通常是一个临时职位，但任过项目经理的经历通常被认为是我们工程项目管理人员职业生涯中的重要一环，是我们职业地位提升的一个重要“台阶”(Stepping Stone)。项目管理者联盟
“优秀的项目经理”是任何工程公司的宝贵财富，能够被任命为项目经理，并成为了一个优秀的项目经理，就意味着：能力强、被尊重、成就感、有前途。但要被任命为项目经理，就必须具备胜任项目经理这个角色的能力要求。前面我们谈到了优秀项目经理的特征，那么，如何才能具备这些品质，成为一个优秀的项目经理呢?项目管理者联盟
在这里，我们给出了一个答案，未必是最权威的，供读者参考借鉴：项目管理者联盟文章
(1)认识自我(Know yourself)项目管理者联盟
一般认为，我们人的基本素质可以用“智商”(IQ)与“情商”(IQ)表示，智商主要表示我们的认知能力，一般认为包括：如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。情商表示我们的情绪、情感、意志方面的能力。项目管理者联盟
要成为一个优秀的项目经理，就必须具备项目管理工作所要求的知识、技能、能力、思想。对比一下，我们是否具备了项目管理的基本条件，我们有什么优势、不足。在认知过程中，由于我们的自我判断不一定反映出自己的真实情况，下面是一个著名的 “自我认知窗口模型”，可以用来发现我们自己不了解自己的方面，包括优点和缺点。PgMp.mypm.net
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项目管理者联盟
结合该模型，我们应回答下列问题：项目管理者联盟
◆ ŸŸ我自己和他人都了解我自己的方面(白色区域)项目管理者联盟
◆ ŸŸ我了解自己但他人不了解我自己的方面(浅灰色区域)项目管理者联盟
◆ ŸŸ他人了解我自己但我自己不了解自己的方面(深灰色区域)项目管理培训
◆ ŸŸ我自己和他人对我都不了解的方面(黑箱Black-box)项目管理者联盟
这里的“他人”可以是我们的同事、家人等熟知我们的人，他们有时对我们的认知比我们本人对自己的认知还要正确。talent.mypm.net
(2)确定提升目标(Identify where to go)项目管理者联盟
在了解了自我的优缺点后，针对项目经理的职业要求，我们就能发现我们需要提升的地方。我们需要提升目标一般有三个方面：项目管理论坛
◆ ŸŸ我需要进一步学习哪些知识、技能?club.mypm.net
◆ ŸŸ我自己有哪些性格不适应项目管理要求需要克服?项目经理博客
◆ ŸŸ我自己需要改进哪些不适应做项目经理的不良行为?service.mypm.net
(3)掌握项目管理相关知识bbs.mypm.net
美国项目管理学会给出了很好的项目管理知识体系，包括9大知识领域：项目一体化管理;范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理。对于EPC工程项目来说，这些职能性的管理贯穿在设计、采购、施工、试运行的整个过程之中。项目管理培训
但对于做国际工程还不够，我们还需要的其他相关知识和技能：国外文化习俗、法律环境、招标投标知识、国际政治、经济、社会环境、外语。项目管理者联盟
(4)在实践中培养能力(Put yourself into action)talent.mypm.net
项目管理更需要的是能力，获取知识只是第一步，只为我们提高能力提供了前提条件，不能形成能力的知识是无用的知识。项目管理实践要求我们具备基本能力包括：club.mypm.net
Ÿ◆ Ÿ大局观能力(Conceptual Ability)pmp.mypm.net
◆ ŸŸ人际交往能力(Interpersonal Ability)项目管理者联盟
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