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◆ Ÿ指导编制并批准EPC项目的工作分解结构(WBS)以及系统编码。项目管理者联盟
◆ ŸŸ指导、组织编制项目总体执行计划，并对计划进行批准。项目管理者联盟
◆ Ÿ指导、批准各部门编制各类项目管理标准和程序，指导设计、采购、施工、试运行各阶段的质量管理、进度管理、HSE管理、财物管理、行政管理等工作。项目管理者联盟
◆ ŸŸ适时做出项目管理决策，制定工作目标。项目管理者联盟
◆ Ÿ熟悉项目执行的整体动态，重点关注“瓶颈”问题，并组织研究解决方案，并下达相关指令。项目管理者联盟
◆ Ÿ针对重大变更、索赔事项组织研究方案，并制定最终决策。club.mypm.net
◆ ŸŸŸ定期向总部汇报项目执行中遇到的重大情况，并获得总部必要的支持和指令。项目管理者联盟
◆ Ÿ在项目后期做好工程竣工验收和工程结算的管理工作，获得项目竣工验收证书。项目管理者联盟
◆ Ÿ项目收尾时对项目团队成员提出评价意见。项目管理者联盟
◆ Ÿ组织做好项目文件归档。项目管理者联盟
◆ Ÿ组织做好项目总结，归纳整理成功经验、失败教训、项目管理关键问题以及对今后工作的建议，为公司积累宝贵的经验和资料，使其成为公司无形的宝贵资产。项目管理者联盟文章
◆ Ÿ虽然项目管理过程中工作内容多、关系复杂，但项目经理的工作重点仍落在项目中各种关系的处理、项目瓶颈问题解决、为各专业经理完成工作提供支持条件。www.mypm.net
2 EPC项目经理的工作方式项目管理者联盟
由于一个管理者的时间是有限的，要提高管理效率，必须采用恰当的工作方法。对项目经理而言，他所面临的情况往往是：目标高，资源少;责任大，权力小;模糊多，清晰少。因此，选择适当的工作方式才能更好的解决这些矛盾，实现项目管理的目标。
依据现代管理理论，从管理的手段来看，管理的基本方法可以分为：training.mypm.net
◆ Ÿ目标导向(Goal-oriented)项目管理者联盟
◆ ŸŸ过程导向(Process-oriented)项目管理论坛
从管理的对象来看，管理的基本方法可以分为：talent.mypm.net
◆ ŸŸ任务导向(Task-oriented)项目管理培训
◆ ŸŸ人际导向(Person-oriented)项目管理者联盟文章
目标导向就管理者更重视对目标的确定，然后将该目标逐一分解到各管理层，清楚地告诉管理者对其下属人员的期望，并要求他们对目标完成情况及时回馈。这种管理方法的优点就是使员工有责任感，并能最大限度地发挥他们的积极性。对于成熟度高、高素质的员工，这是一种高效率的管理方法。但在运用此方法时，目标尽可能明确、具体、具备可测量。项目管理者联盟
过程导向管理就是管理者重视过程的监控，以保证在工作过程中实际状态与计划一致，从而保证实现管理目标的一种管理方法。这种方法的最大优点是执行过程的可靠性高，不易偏离计划目标。但此种方法需要投入的管理工作量大，容易限制员工的创新积极性，一般适用于成熟度低的员工。项目管理者联盟
任务导向的管理方法就是管理者以“任务”本身为管理重点，主要是解决“事情”而不是处理“人际关系”。而人际导向管理则相反。一般来说，任务导向方法比较适用于低层管理工作;而人际导向方法则比较适合高层的管理方法。项目管理者联盟
这些基本的管理方法本身并没有哪一个最优和最劣，只有根据管理环境、对象以及其他限制条件来灵活、均衡地运用，才能高效率达到管理目标(Do the right thing and do the thing right.)。service.mypm.net
上述主要是从宏观角度来论述管理者的管理方法。从EPC项目管理的微观层面来看，由于其管理是在“国际工程”环境下，项目经理在不同的阶段，在处理内外关系方面，其管理方法的运用也可能不尽相同。项目前期和收尾阶段，项目经理可能更要侧重于“目标导向”和“人际关系导向”方面;而项目实施中间则侧重采用“过程导向”和“任务导向”的工作方式。从项目经理的微观管理方式来看，他在自己的工作中采用“轻、重、缓、急”以及 “有、无、多、少”的管理原则。项目管理者联盟
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