用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理书籍连载——《解读CMMI》附录3:架构设计流程(二)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2016/4/11   点击:4315   【收藏本文

  将在需求捕获和创建用例时找到的实体类进行筛选,提出核心的实体类,形成一个对架构有重要意义的初步框架。

  3.3 确定公用的非功能性需求项目管理者联盟

  捕获在分析阶段出现的非功能性需求,并提取公共部分给与解释以对后续的设计和实现进行支持。项目管理者联盟

  4. 架构设计blog.mypm.net

  通过识别来勾画设计和部署模型及其架构。项目管理者联盟

  4.1 识别节点和网络配置项目管理者联盟

  此活动的目的是确定主动类以及物理网络节点间的功能分布。决定功能分布时要明确和参照如下问题:

  1)包含的节点以及节点的处理能力和存储容量方面的要求项目经理圈子

  2)节点间的连接方式,采用的通信协议。项目管理者联盟

  3)连接方式和通信协议的特征。项目管理者联盟

  4)容错能力、错误恢复、处理移植、数据备份的要求。项目管理者联盟

  实现方式:ROSE的部署图。PgMp.mypm.net

  注:当系统不是分布结构时可以省略此步骤。项目管理者联盟

  4.2 识别子系统及其接口项目管理者联盟文章

  实现方式:ROSE中的逻辑图项目管理者联盟

  ü 识别应用子系统项目管理者联盟

  识别在各逻辑层之间的子系统。若是进行了分析阶段,那就可以从核心的分析包中跟踪到子系统并从服务包跟踪到服务子系统。在划分子系统时还要考虑物理节点的分布,当一个子系统不能满足节点分布时还要进一步拆分成更小的子系统以满足需要。设计阶段的子系统实际上是对分析包的精化。项目管理者联盟

  ü 识别中间件和系统软件子系统项目管理者联盟

  将子系统划分到中间件层和系统软件层。中间件往往不用自己开发而是可以购买的,请根据经济原则进行选择。项目管理者联盟

  ü 定义子系统间的依赖关系项目管理者联盟

  如果子系统的内容有关系就应该定义子系统间的依赖关系。依赖的方向与关系的方向相同。依赖关系可以参照分析包中的依赖关系。blog.mypm.net

  ü 识别子系统接口项目管理者联盟

  当一个依赖关系直接指向一个子系统时,就要考虑是否需要提供一个接口。这个接口是由子系统中的类组成的。当一个接口被找出后,还要制定这个接口的操作以及各个子系统和接口的依赖关系。项目管理者联盟

  现在子系统的依赖关系只是在接口上而不是在子系统上。项目管理者联盟

  4.3 识别对架构有重要意义的设计类www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·IT项目经理每天每周都在干什么? (1385)项目管理者联盟07-05
·项目型IT公司要怎么干才不会死 (1761)项目管理者联盟07-01
·向质量要进度,质量是进度的保证 (1532)乔东05-07
·如何进行项目质量控制? (1321)项目管理者联盟04-27
·项目质量问题如何进行预防? (1241)项目管理者联盟04-27
·如何根据客户的质量要求,制定项. (766)项目管理者联盟04-11
·VUCA时代下的IT项目管理数字化转. (2339)项目管理者联盟03-30
·软件项目管理各环节常见问题及解. (2410)项目管理者联盟03-14

06-17[帖子] 易趋项目管理平台:聚焦IT/数字化/企业. (158)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件? (154)
04-24[帖子] 数字化与IT类项目如何借助项目管理工具. (257)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后,中国企业终于懂了:换 (776)
03-14[帖子] IT数字化项目如何借助易趋项目管理平台. (843)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景:组织级数字化 (866)
02-26[帖子] 项目管理交流会 AI+研发提效:聚焦交付. (1035)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (1101)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.