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3.5 建立各种规章制度和信息系统项目管理论坛
EPC总承包项目必须建立各项必要的规章制度、各类严格的工作程序、各种完善的信息系统 和报告制度以及独立的监督体系，以保障公司各部门之间信息畅通，使各项工作得以顺利进 行。在EPC总承包项目中必须对费用及其相关数据，包括合同文本、变更文本、价格、工程 量等商务资料进行归档。这不仅有利于后续工作、做到有据可查，也为今后的项目积累宝贵 资料。项目经理博客
4 结束语项目管理者联盟
EPC总承包项目费用控制是一项复杂的系统工程，必须从项目的各个环节入手，针对设计、 设备材料采购、建安施工等各个阶段费用控制的特点[5]，采取针对性措施和制定 相应的管理制度，对症下药，才能实现EPC总承包项目的预期费用控制目标，从而为总承包 商的持续发展提供坚实的基础。转自项目管理者联盟
[参考文献]项目经理博客
[1] 耿德全.限额设计在EPC项目中的应用研究[J].有色金属设计，2009，(2).[Z K)]项目管理者联盟
[2] 胡敬民，刘运水.水泥工程总承包项目的费用控制[J].水泥技术，2008，(6) .项目管理论坛
[3] GB50500—2008,建设工程工程量清单计价规范[S].PgMp.mypm.net
[4] 焦晋安，杜建军,等.浅谈工程项目总承包(EPC)项目的费用控制[J].甘肃 科技，2008，(4).项目管理者联盟
[5] GB/T50358-2005，建设项目工程总承包管理规范[S].项目管理者联盟 项目管理者联盟
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