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公司战略、销售策略等的需求。比如：原一些战略联盟中的公司首先要考虑联盟内公司的产品成果，以对抗其他产业圈的竞争。
可用产品的市场分析。这里要考虑两个方面：预外购产品市场的分析和现有竞争对手产品的分析。项目管理者联盟
产品的功能和性能的质量项目管理者联盟
潜在供应商的技术水平和综合能力blog.mypm.net
对公司核心竞争力的影响项目管理者联盟
预外购产品的授权、权责书、保证书等。有些产品是部分授权，是需要从你销售产品利润中提取一部分。有些产品可能本身就是侵权的，你使用了也会涉及侵权，所以制定好权责书是很有必要的。项目管理者联盟
预购产品是否可以马上购买以及质量如何。
风险问题。外购一般是要达到风险听过转移到供应商从而降低风险。但是如果分析不到位或管理不当反而会大大增加风险。项目经理圈子
我们可以根据以上这些因素，通过正式的评估方法以决策自研还是购买。项目管理者联盟
对于是自研、购买还是复用，实际上是一个综合平衡的问题。我们外购产品一般主要是因为或技术先进或成熟稳定。但是，对于核心技术来说我个人认为还是自研后做复用更合适一些。因为核心技术必须掌握在自己手中，否则就会被别人牵着鼻子走。对于某些核心技术还是在研发，并在研发过程中考虑复用(不仅是模块复用还应是技术复用)。技术复用多了，就可以组织成技术平台，进行核心的公用技术研发。这样公司会出现三条线交叉进行管理：项目管理者联盟
技术线：研究、开发前沿技术可行性和稳定性。项目管理者联盟
产品线：研究市场需求，开发适合市场的产品。开发过程中可以复用技术线的成熟、先进技术甚至是成熟的模块。PgMp.mypm.net
资源线：提供资源、平衡资源、培养人员，支撑技术线和产品线。项目管理者联盟
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