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3、记录设计内容在技术相关资料中。bbs.mypm.net
4、记录关键决策的结论和理由。关键决策包括：对成本、进度或技术性能等有重大影响的决策。www.mypm.net
5、必要时修改技术相关资料。项目管理者联盟
SP2.3 使用标准设计接口项目管理培训
依据已建立和维护的标准，设计详细的产品组件接口。接口设计至少包含以下内容：项目管理者联盟
接口参数输入来源项目管理者联盟
接口参数输出目的地bbs.mypm.net
接口功能pmp.mypm.net
接口输入/输出参数的定义
接口触发的事件(如：数据参数核查功能)
电子特性和机械特性参数等(硬件)项目管理者联盟
接口标准应反应出详细重要的参数清单。要对这些参数进行仔细核查，以确保适用和准确性。并且还要对这些接口设计封装的安全性、可靠性等进行检查。项目管理者联盟
具体步骤：
1、定义接口标准。club.mypm.net
有时我们组织财富库中可能有一些标准可以参考，比如接口的设计模式、接口的设计标准。规定这些标准，是为了一方面这些设计可以复用，一方面也是展现的统一。项目管理者联盟
2、将接口标准用于接口设计的备选方案的选择。项目管理者联盟
3、记录已选取接口设计方案和其原因。项目管理者联盟
SP2.4 进行自研、购买、复用分析项目管理者联盟
根据已建立的标准，评估产品、组件是否要自研、复用还是采购。项目管理者联盟
对于如何设计和实现产品或组件，叫做自研、采购分析。通常以产品需求为基础，从早期设计开始时就进行分析，在设计后期确定是采购、复用还是购买。项目管理者联盟
我们可以根据以下影响因素判定是否需要购买：training.mypm.net
购买的产品是否可以满足产品或组件的需求
现有产品团队人员的技术水平是否可以消化所购买的产品。对于产品研发尚处于初级或是以外包为主的公司，领导往往更关心外购的代码自己人是否可以搞懂和维护。项目管理者联盟
自研与采购成本对比分析项目管理者联盟
里程碑时间点(也包括将外购的产品与其他模块集成的时间点)是否符合进度要求项目经理圈子
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