|
可移植性项目管理者联盟
可扩展性项目管理者联盟
易使用项目管理者联盟
等等项目管理者联盟
2、 确定开发、采购适合于产品设计的方法项目管理者联盟
设计方法是否有效，取决于公司的人员素质、技术水平和竞争对手技术水平等等。技术最新的设计方法不一定是最有效的，可能不成熟或是技术人员驾驭不了。设计方法可以参考以下方法：talent.mypm.net
原型设计项目管理者联盟
结构化设计项目管理者联盟
面向对象的分析、设计项目管理者联盟
实体关系模型项目管理者联盟
设计模式PgMp.mypm.net
等blog.mypm.net
3、 确保设计遵循适用标准与准则。比如：项目管理者联盟
分工标准www.mypm.net
安全标准项目管理者联盟文章
生产限制项目管理者联盟
接口标准项目管理培训
零件验收标准项目管理者联盟
等转自项目管理者联盟
4、 确保设计是遵循原所分配的需求PgMp.mypm.net
这里有时要考虑使用现成的组件与产品架构是否匹配。如不匹配可能需要重新修改架构或是重新分配需求到别的组件。项目管理者联盟
5、 记录设计项目管理者联盟
将概要设计和详细设计进行记录。如自动使用工具可以自动记录和跟踪，如没有自动化工具，则需要形成文档。项目管理者联盟
欢迎各位扫描作者微信二维码进行交流项目管理者联盟
 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
