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*技术方案的易实现、操作和其稳定性。项目管理论坛
*产品的扩展性项目经理博客
*技术壁垒和技术竞争程度项目管理者联盟
*风险training.mypm.net
*需求和技术的演进路线和进度项目经理博客
*使用者的能力项目管理者联盟
选择解决方案应与公司的战略目标一致。比如，对于公司关键核心技术在选择时可能会对技术壁垒和技术竞争优势这方面更看重而对成本反而可以放宽些，从而通过产品验证公司的核心技术，拉开与竞争对手的距离。项目管理论坛
有时技术方案的选择在成本上也会是一种平衡。比如开发周期和产品全生命周期的成本的平衡。但是作为合同类项目，客户往往想在研发阶段尽可能减少成本，但是他们可能会在维护、运营阶段花费更多的成本来弥补研发周期的问题，所以我们应该与客户明确这些。PgMp.mypm.net
具体步骤：项目管理者联盟
1、 确定技术方案的筛选标准，以作为对备选解决方案的选择。项目管理者联盟
2、 确定有技术和竞争优势的新产品技术。项目管理者联盟
在多个备选技术方案中，确定技术路线与公司战略符合的解决方案，确定、评估、投资新技术，以获得竞争优势。但是，新技术可以自己开发也可以进行购买，在确定购买之前应确定要购买的技术路线、进度与产品规划一致。项目管理者联盟
这里应该注意，我们不一定采用新技术方案，有时因公司战略、产品定位不同，也可以采取成熟的技术。项目管理者联盟
3、 确定哪些是备选方案项目管理者联盟
4、 确定每一份备选方案所实现哪些需求项目管理者联盟
5、 开发最佳解决方案的准则
比如：技术框架是否具有可扩展性，产品使用此技术解决方案后是否功能也很便于增强等。项目管理者联盟
6、 为每一个备选方案开发产品场景和交互操作流程。项目管理者联盟
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