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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(14)

作者：高国伟   提交人：ggwemail[高国伟]   属性：提交人原创   发布时间：2016/1/18   点击：2759   【收藏本文】

　　使用多种适用的技术来确认需求，已保证按此需求开发出的产品在使用者环境下可以正常运行。项目管理者联盟

　　在开发工作初期就需要执行需求确认的工作。要使用多种方式(如：需求评审、需求讨论、原型确认)等方式获得客户对产品需求的认可，并基于认可的需求进行开发产品。项目管理者联盟

　　具体步骤：项目管理者联盟

　　1、 分析需求已界定最终产品不能在使用者环境下适当运作的风险。www.mypm.net

　　2、 以产品原型、场景等进行需求的展示，以获得关键关系人的确认，以保证需求功能、行能可以满足关键关系人并保证需求的完整性。项目管理者联盟

　　3、 随着设计趋于成熟，在需求确认的背景下评估设计，以识别、确认问题和找出不清晰的需要和客户的其他未提出的需求。项目管理者联盟

需求开发流程项目管理者联盟

bbs.mypm.net

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