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随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，基础建设投资银根压缩，如何筹集建设资金成为制约城市基础设施建设的关键。对此，南京城建集团根据项目的特点，尝试采用IBR(Invest-Build-Return)即投资—建设—回报模式进行项目融资，弥补资金缺口。项目管理者联盟
以南京青奥体育公园项目为例。该项目包括“三个综合体、一桥一路”，由南京市体育局与南京城建集团共同担当项目法人。考虑金融政策制约和土地运作周期，南京城建集团采用了“IBR+委托项目管理”的方式开展建设工作。项目管理者联盟
IBR即通过招标选定项目投资建设总承包单位，进行项目投资和施工。项目建设完成后，南京城建集团按项目回购协议进行回购。委托项目管理即委托专业的项目管理公司——南京城建项目管理有限公司开展建设管理工作，对工程建设全过程进行专业化管理和服务。项目管理论坛
除了运营模式上的大胆尝试，陈永战还看到非标准化结构在实施过程中的不足，适时提出将BIM(建筑信息模型)引入项目管理中。他认为，要想将工程量与整体预算和政策分析结合起来，必须量价关联，将工程量与可建完成的部件关联起来，避免承建方以种种借口拖延工期。陈永战预测，将BIM融入项目管理之中，是未来工程建设的一个发展方向。项目管理者联盟
陈永战投身到城建工程一线，几十年来，南京火车站、江东门纪念馆扩建工程、快速内环等一系列重大城建工程中，都留下他忙碌的身影。虽然有教授级高工、江苏省政协委员、董事长、总经理等诸多头衔，但陈永战最有感情的还是工程建设管理现场，“小时候，我就立志长大后要当一名工程师。上大学时，我学的也是工程，投身城建圆了我的梦。我希望像自己的名字一样，永远战斗在项目建设第一线。”PgMp.mypm.net
南京的城建之路已进入后青奥时代，陈永战将带领南京城建这一优秀的项目管理专业团队，将项目管理这门艺术融入城市建设的每一个环节之中，不断坚持创新实践，力促城建项目走进更加辉煌的明天!项目经理圈子 club.mypm.net
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