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3、记录(基本都是系统自动记录和追溯)配置项的版本信息，以保证该配置项可以回退。项目管理者联盟
4、设置三库的权限，已保证授权人员可以方便读取正确版本配置项内容，等等项目管理者联盟
SP3.2 进行配置审计项目管理者联盟
审核配置管理活动和过程，确定所产生的基线和文档是否准确，并且在适当时记录审核结果。项目管理者联盟
这里我举几个例子来说明都需要哪些审计：项目管理者联盟
1、 对将配置项提交三库的位置(如：目录)是否正确?项目管理者联盟
2、 对提交三库的配置项的名称进行审计，是否符合标准?项目管理者联盟
3、 变更是否完成，已进入正确基线库?项目管理者联盟
4、 配置计划中的配置项是否全部进入了配置库?项目管理者联盟
5、 某一基线库中的配置项是否完全?项目管理者联盟
等等club.mypm.net
但是还有一些有争议的配置审计，到底是否由配置管理人员审计一直在争论。比如：项目经理圈子
配置库中的配置项是否正确?原来在SW-CMM中将配置审计分为物理审计和功能审计，但在CMMI中不再强调了。项目管理者联盟
针对这个问题，我想说的是，配置管理人员也可以审计。怎么审计?可以看评审结论。比如：产品测试完成，出测试报告和测试评审。测试遗留缺陷会在测试报告中明确，是否可以通过会在评审记录中明确。所以配置管理人员可以通过这些报告对相关配置项进行审计、汇报。bbs.mypm.net
另外，对三个库进行备份和恢复也是很关键的。及时备份可以避免我们研发工作的遗失。备份一般分为本地备份和异地备份，增量备份、差异备份和完全备份等等。我们使用哪种备份，完全可以根据我们对研发数据遗失的容忍度而定。项目管理者联盟
在运维或试用阶段，我们将产品部署到了客户那。如果出现故障，运维人员尽可能不在现场改用代码。如必须现场修改也要修改调试完后，将程序备份到公司重新完整测试。现场修改代码主要有两个问题：项目管理者联盟
1、 现场修复，测试有可能不完全，可能会引入新的缺陷。项目管理者联盟文章
2、 现场修复，现场版本发生变化，如没有及时记录，会影响对该地域版本的升级。项目管理者联盟
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