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在全球经济疲软大背景下，PPP(Public-Private-Partnership，公私合作关系)模式不仅在国际市场上有强劲的需求，亦成为中国政府力推中国企业走出去的合作模式之一。项目管理者联盟
纵观全球，1990-2013年间，东亚、太平洋(601099,股吧)/南亚地区PPP累计投资额分别为3827亿美元和3739亿美元，远低于居世界首位的拉美地区的8451亿美元。东亚、南亚密集了诸多“一带一路”国家，从市场容量上看，两大地区的PPP规模成长空间巨大。项目管理者联盟
狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。那么中国企业如何参与海外PPP项目?如何规避风险?前期准备和顶层设计需要注意哪些核心要素?这些都是中国企业开展国际海外PPP项目的必修内容。项目管理者联盟
要点www.mypm.net
1、项目投资决策的核心要素是投资回报率、风险和融资，其中，BOT/PPP项目测算投资年回报率最低要在12%以上，一般应在18%。项目管理者联盟
2、在PPP项目东道国市场选择上，应主要考虑：国家风险、东道国债信评级、法律制度和法律的完善程度、金融市场开放程度以及税务优惠和安排。项目管理者联盟
3、根据投资资金的可回收程度、可融资性，选择PPP项目的顺序如下：矿产资源开发;水电、火电、水务;通讯;公路、桥梁、港口、铁路、地铁、城铁和机场;制造业、行政、教育、卫生、安全和休闲/文化设施。项目管理者联盟
正文项目管理论坛
文/刘峰，国开证券有限责任公司;刘建安，国家开发银行股份有限公司项目管理者联盟
发达国家建筑工程承包商凭借资金、技术、信息和管理等优势，实现了生产要素配置的全球化，在EPC(设计—采购—施工)、BOT(建设—经营—移交)、PPP(公私合营项目)、PMC(生产及物料控制)等国际工程的高端市场占据着垄断地位。项目管理者联盟
2011年底中国公司在海外成功地完成了柬埔寨基里隆电站、印尼巨港电站两个大型BOT项目，并都取得了很好的成果。项目管理者联盟
PPP特许经营项目为企业带来了发展机遇，也带来了挑战，它要求企业熟悉国际市场、熟悉PPP项目运作模式和流程、掌握投资决策数据和工具，提高投资决策水平。项目管理者联盟文章
企业要从项目前期、立项、可行性研究、项目融资、实施、运营和维护、回收投资、风险管理等诸多环节进行运作和管理，其所需要的资源和技能都远超出了传统工程承包的范围。项目管理者联盟
而要将这一新业务和传统的建设业务集成，实现1+1>2的效果，对承包商的战略管理能力，尤其资本运作、项目经营能力，是巨大的挑战。转自项目管理者联盟
中国公司投标海外项目的普遍问题talent.mypm.net
在国际建筑工程市场上，极力争取并最希望做的是国外业主按进度付款的项目。项目管理者联盟
对需要融资或业主要求带来融资的国外项目，只希望引入中资银行做买方信贷，不接受卖方信贷。带资建设能够带来超额收益，但多数中资公司控制风险能力弱及因资产负债比例的约束而不愿负债经营，乐于赚建筑阶段的微薄利润。service.mypm.net
个别实力强的大公司，看重BOT/PPP项目的EPC环节，愿“以小搏大”，投资很小比例的资金，去争取拿到项目。项目管理者联盟
其原因：一是对PPP项目赚钱特点认识不到位，二是控制风险的能力有限，三是自有资金有限，四是怕影响公司的资产负债比。talent.mypm.net
在国内外市场上投标BOT/PPP项目，但却放弃股权投资，就等于放弃长期利益，极易形成收益与风险不对称。项目管理者联盟
BOT/PPP项目期限一般在22～30年，前期近一半时间是带资负债阶段，是投资的回收，并没有赚到钱，后一半时间才是赢利赚钱。5年一任期的国企领导班子，若无长远眼光及战略规划，很难实现超越。www.mypm.net
筹措股本金的路径项目管理者联盟
作为投资特许经营项目公司的股本金，一般占项目总投资的20%~35%，其他可以通过项目融资模式解决。由于现在BOT/PPP项目一般都是大中型，总投资大，30%左右的股本出资数额除政府和合作伙伴出资外，余额对企业也是大数。项目管理者联盟
而企业出资股本金是中标条件，也是获得银行项目融资的前提。企业需要通过上市、增发股份、变卖资产、调整内部资金使用方向等措施来筹措投资的股本金。项目管理者联盟
需要筹集的股权资本金部分若仍不足，可引入私募基金或银行系基金等财务投资者，如东盟基金、中非基金。在PPP项目股本金来源上，中标企业也应注意联络当地有影响、有实力的公司投资入股，以利于项目公司外部事务的协调。项目管理者联盟
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