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国际PPP项目风险种类及实操解读

作者：刘峰 刘建安   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2015/11/27   点击：4081   【收藏本文】

　　企业对PPP项目风险识别和应对措施，主要集中和体现在前期和中标初期，这时识别风险和采取应对措施事半功倍。项目管理者联盟

　　企业中标后就成为BOT/PPP合同结构中的主导者，在项目实施步骤上，不应急功近利，而要以长远获益为目标，实行最严格的质量管理，合理实现建设阶段的利润。项目管理者联盟

　　同时为控制建设成本超支风险，PPP项目也应采用EPC总承包方式进行实施。项目的运营和管理也要组建或聘用专业公司进行。项目管理者联盟

　　在项目各阶段都要落实责任制，控制成本，保证质量。在实现项目全寿命管理服务成本最低中，项目公司股东才能获得高额投资回报。项目管理者联盟

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