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 项目管理者联盟
图：4.1 项目计划项目管理者联盟
2. 应该加强成员之间的经验交流。如在每天工作结束后，组织项目组成员对当日或每周工作进行总结，提升整个乙方项目组成员工作能力，特别是提升水平较差成员能力。适当组织团队交流聚餐，增强凝聚力和向心力，通过非正式沟通方式进行项目文化建设，营造向上的团队氛围。项目管理者联盟
3. 项目没有变更控制系统或规范的变更控制流程，有随意更改系统的行为，在更改系统交付时间时，没有进行评审或进行估算。应规范项目的变更控制流程。比如程序过程中的BUG和需求，应统一登记，特别是需求，不能随意改动，积攒到一个阶段召开评审会议，认真分析后，分清轻重缓急，再有所侧重的制定开发计划，进行完善、充分测试。且每一个BUG和需求都必须有书面记录，不能盲目修改。blog.mypm.net
4. 赶工时，加班过度降低了工作效率，这种加班往往会适得其反，即使加班，也不要持续，最好有间歇性的，或者轮休。如果可以，加班可以缩小范围，先保证核心工作的实现，同时加强绩效考核，激发项目组成员的积极性，提高工作效率。项目管理者联盟
小结项目管理者联盟
在项目过程中，有很多因素影响项目工期目标的实现，尤其是大项目。首次承担大项目的项目经理需要格外注意环境因素、主观因素、资源保障和风险变化等等。
说明：本案例节选自《知易行难：58个IT项目管理案例解析》 第4章第1节。作者：刘羚 孙晓玫 缪燕 黄玉军项目管理培训 项目管理者联盟
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