用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PMP适合你还是PRINCE2适合你

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-11-12   点击:2851   【收藏本文

  很多人都问我,这是一个非常常见的问题,作为一个项目经理,他们是否应选择PRINCE2或PMP认证,因为这两个认证都是全世界非常流行的。

  PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法,PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法,但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上。我记得一些有代表性的案例,其中包括一些在我的工作环境中也接触过,我个人意识到的。凡是项目都是一项投资,而投资的资金的来源是本来可以是企业的利润。项目管理者联盟

  您基本的认证选择的可根据您的地理位置和行业来判断,之后我们可以根据它们两种标准的优势分析您的选择。让我们首先看看PRINCE2 和PMBOK的基本地域性区别。项目管理者联盟

  在北美,PMBOK(项目管理知识体系)是被广泛接受并在世界各地流行的,是毫无疑问的是主导项目管理方法。PMI资格成员70 %集中在北美。在亚太地区, PMP成员资格人数约有3.5万人,而中国就占有1万人。PMI 2000年进入中国,然而APMG在2007年才建立的PRINCE2授权培训机构。PRINCE2起源于英国,但是,它平均地推广到全球范围,超过70%的成员是在英国以外的国家。在中国 PRINCE2每年增长率都翻倍,预计在接下来的五年内,将达到5万人获得该认证。项目经理博客

  PRINCE2是英国的常用的项目管理标准,因为它在所有政府项目中是强制执行的。它在欧洲和澳大利亚也具有强大影响力,与PMBOK一样不断地推广延伸。因此,如果您想在英国投身作一个项目经理,那么,强烈推荐您拥有PRINCE2认证。如果您的计划是工作在英国的公共部门,那么PRINCE2认证几乎是强制性的规定。例如,如果您浏览一些英国的招聘广告,您就很容易地意识到,没有PRINCE2认证您可能根本不会被考虑。在美国,大部份的机构都认同PMBOK,PRINCE2在北美的推广力度比较低,故此PMBOK可以说是一个基础起点。项目管理者联盟

  我们来考虑一下PMBOK和PRINCE2的技术不同的地方项目管理者联盟

  首先,PMBOK是一个框架指导,PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导,告诉我们如何做事情,在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法,有明确的程序,步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理,您按照PRINCE2方法去做,那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。PMBOK为您提供培训及技能,作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去。对于一个项目经理,它更注重发展技能并处理相关状况。更多的项目经理的技能组合都包含在项目管理知识体系(PMBOK)中,它包括采购,人力资源及团队管理。在PRINCE2中,开始项目之前,强调的更多的是项目管理,第一步就要确定项目的质量需求,验收标准并明确项目委员会成员的责任。这个过程是完全可根据不同规模的项目来细化流程,这样您将不会被文件和进程所淹没。PRINCE2更符合OGC的项目风险管理、管理成功的项目,策划及项目集管理,以确保正确的项目正在运行。

  从地域的角度来看,如果您位于北美或英国,答案已经是很明显了。从个人角度来讲,我的观点是,一个好的项目经理应该有PRINCE2 和 PMP两个认证。即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识。PRINCE2认证在英国广受欢迎,很多项目经理通过PRINCE2后再拿PMP来补充这方面的知识;同样的在北美,有了PMP的成员都愿意想获取PRINCE2认证,以便得到更多的项目控制管理知识及额外的全球公认的认证。项目经理圈子

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何让获取PMP资质的项目经理不再 (162)项目管理者联盟08-16
·东方国信黄静:PMP帮助我明确职业 (1565)项目管理者联盟08-13
·PMP赵江华:项目管理的应用在于意 (1310)项目管理者联盟08-06
·PMP认证:项目经理王学东的PMP备. (2315)项目管理者联盟07-31
·PMP®考试试题中的十八般套路 (1889)项目管理者联盟06-12
·国交信通杨朋艳:PMP学习经历与感 (8565)项目管理者联盟05-14
·国交信通张泽晨的PMP学习之旅 (8565)项目管理者联盟05-14
·项目经理认证PMP的意义 (799)谢二菊05-08

09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (32)
09-14[帖子] 北京融云项目管理中心苏东升:PMP是全球 (398)
09-14[帖子] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (42)
09-14[日志] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (14)
09-11[帖子] 项目管理PMP的备考经验分享,如何60天考 (77)
09-10[帖子] [福利下载]项目管理PMP高手常用的表格整 (73)
08-30[帖子] 恒丰银行李圆:PMP是项目管理的尺子 (109)
08-22[帖子] 2018年PMP培训第六版视频免费分享 (154)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者