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在工程项目收尾阶段，由于原有参与该项目的管理人员部分已调离;素质较高、较精干的施工队伍一撤走;管理人员劳动纪律开始涣散，安全意识开始淡化，安全例会、检查制度落实不认真;各工程进展程度参差不齐;作业人员点多面广，比较分散;交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性;非施工性的不可控制因素增多等，都是项目收尾阶段会遇到的问题，也容易发生事故。怎样搞好项目收尾阶段的安全管理工作，提高企业安全管理水平，提高企业核心竞争力，为企业赢得最大化的经济效益和社会效益，是一个值得我们深入思考和探索的问题。项目管理者联盟
一、 梳理剩余工作量及预检收整改工作内容talent.mypm.net
组织土建、电气、机械、暖通等专业负责人到现场，对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实，确定以下事项：(1)制订作业计划;(2)勘察现场，掌握作业环境情况，排查安全隐患，进行第二次危险源辨识;(3)有针对性地进行安全技术交底，落实安全技术措施;(4)明确管理人员责任;(5)选用合适的施工人员;(6)有针对性地进行安全教育。转自项目管理者联盟
二、 制订作业计划项目管理者联盟
梳理工作量后，应该及时制订作业计划，使每项工作安全有序地进行。制订作业计划应把握如下原则：避免交叉、保障安全、集中点面。起止鲜明、细化责任。制订计划前应对作业环境认真观察，以保证计划切实可行。制订计划应避免交叉作业，保证人员和设备的安全;工作内容点多面广，安排任务时应使人员相对集中，以便互相保护;务必明确每项工作何时开始、何时结束，甚至精确到小时，这样有利于监督;根据具体情况，管理人员再分工，可按照作业区域、专业划分职责，使每项工作均有具体人员负责。talent.mypm.net
三、 危险源第二次辨识项目管理者联盟文章
工程开工前往往要进行危险源辨识，并制订相应安全施工方案。随着工程的进展，现场环境的变化，一些新的危险因素不断出现，虽然安全管理是动态管理，安全检查每天也都在进行，但是，对于工程收尾这一特殊阶段，必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施，有目的地进行安全教育、安全交底。项目管理者联盟
四、 施工机具、物资回收及临时设施拆除项目管理者联盟
为给竣工投产创造良好的条件，消除非施工性危险源，同时给施工营造整洁的作业环境，应及时将现场多余施工机具、物资清离，例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品，钢材下脚料等;拆除已经不用的临时电源、施工配电箱、用电设备等。club.mypm.net
五、 对管理人员进行责任心和安全意识教育club.mypm.net
在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，管理不力，自我感觉“天下太平”。具体表现有：(1)上下班时间不严格，上班迟到，下班借故早走;(2)不按管理程序工作，不进行安全技术交底或交底不认真，也不认真检查落实;(3)不以身作则，反而带头违章，进入施工现场不戴安全帽，造成管理松懈，管理力度不足;(4)在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑，没有预案，没有方案，表现为事前不做好预防，事中不认真检查，事后不认真总结;(5)缺乏责任心，对重要部位的操作质量不认真检查，只凭经验办事。管理者的这些思想和行为，是造成工伤事故的隐患。因此，务必对管理人员加强教育，严肃纪律，严明奖惩，使他们增强安全意识和责任心，在思想上高度重视，行为上严己律人。项目经理圈子
六、 对全体施工人员进行安全教育项目管理者联盟
在工程收尾阶段，召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的。使他们增强安全意识，告知安全隐患，叫他们正确利用“三宝”，确保操作质量，杜绝违章作业，时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别伤害。club.mypm.net
七、 编制安全方案、进行安全技术交底项目管理者联盟
根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案，指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为，预测危险程度，掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律，制订控制措施，已达到“预”的目的。针对“预”的分析，分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段，以达到“防”的目的。认真进行安全技术交底，增强操作人员的安全意识，了解安全隐患，正确操作，杜绝违章作业。不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案，就省略安全技术交底。bbs.mypm.net
八、 明确管理人员职责分工项目管理者联盟
工程开工时，管理人员一般按专业分工，在工程收尾阶段根据需要可按区域进行分工。每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等。www.mypm.net
九、 加强安全巡检，执行安全例会制度项目管理者联盟
在工程收尾阶段，因为点多面广，人员分散，作业环境复杂，交叉作业有偶然性，所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作，查隐患、查违章、差防护、查操作，发现问题立刻整改。每天召开安全例会，落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题，分析原因，安排第二天工作，提出预防措施，要求专职安全员、管理人员高度负责等。blog.mypm.net
十、 制订应急预案，学习事故处理基本常识项目经理圈子
对危险工种和危险作业必须制订应急预案。一旦发生事故，分分秒秒都关系到伤者的生死。如果在医护人员到来之前，现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理，伤者生存的希望就大些，所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的，至少要做到以下几点：项目管理者联盟
(1) 平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法;club.mypm.net
(2) 事故发生后能够及时准确地通报情况，拨打急救电话“120”;service.mypm.net
(3) 在医救人员到来前，采取正确的保护措施。转自项目管理者联盟
十一、完全资金投入不将就项目管理者联盟
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