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4 在软件行业中如何应用多项目管理项目管理者联盟
因为在软件企业中，经常会遇到多个软件项目需要共同执行，所以，软件行的多项目管理非常重要，软件开发工具和技术在行业发展过程中不断升级优化，系统集成项目需要集成最先进的平台设备、应用软件等来完成，执行过程必须跨部门、跨行业甚至要进行项目的整体调整和资源调度[3]。软件行业的客户需求量大，单一项目管理已经无法满足社会发展需要，多项目管理要在软件行业中发挥应有的作用。club.mypm.net
⑴ 软件复用及管理组织变革。这是达成多项目管理的一个最佳途径。不仅能够缓解多个项目之间的资源配置问题，而且提高了多项目之间的沟通效率。常见方法是：软件的模块化和标准化。项目管理培训
⑵ 增加关键资源数量和项目优先级。为了错开各项目在同一时间对关键资源的争夺，可以适当增加关键资源的数量，避免争夺;对于优先级比较高的项目可以优先使用关键资源，但它不能无限期的占用，在使用一段时间后要将资源使用权转给下一优先级项目。项目管理者联盟
⑶ 项目成组管理。即在相似性的前提下优化资源配置。如：同组的各项目所需的软件技术相似，减少了同组软件开发人员的培训成本，提高了相关软件技术的复用率。例如，将Java项目和Net项目分开管理。club.mypm.net
5 结语转自项目管理者联盟
软件行业是智力资源性行业，不仅对人才、技术、资源等方面要求高，而且对管理方面的要求也很高。软件应用日益广泛，市场竞争也日益激烈。多项目管理在对多个软件项目进行统一计划和组织执行，有利于综合调动资源、降低资源冲突、缩短系统开发周期进程，进而提高软件行业的整体实力。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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