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(3) 要求中标单位按照招标投标法的有关规定，对工程勘察、设计、设备采购、施工、监理必须进行再招标，以降低工程建设风险。项目管理者联盟
(4) 要求中标单位的法定代表人出任项目公司的法定代表人，以更好地整合中标单位内部资源。talent.mypm.net
(5) 对项目公司采用“行为主管部门行政管理+政府聘请专家团队技术指导”模式进行监管，以确保工程的建设质量和工期。转自项目管理者联盟
建设风险克服后，政府回购股权，社会投资人将股权转让给南京市政府国资股东，以利于对地方交通设施统一管理及未来项目统一纳入年次票改革范围。项目管理者联盟
社会资本可获得的经验talent.mypm.net
正确的项目管理理念。中国铁建在项目启动之初，即举全集团之力投入项目建设，管理层更是制定出“开局之年、基础之年、关键之年、攻坚之年、决战之年、胜利之年”的具体管控措施，落实到年度建设计划和实施目标上，3000多名参建者万众一心，打赢了这场新时期的“渡江战役”。中国铁建高层赞誉此项目为“扛鼎之作”。pmp.mypm.net
项目公司与地方政府之间良好的伙伴关系。南京市政府各部门对项目建设给予了支持和帮助，国家部委、省、市、区各级领导多次到工地现场办公、检查指导，对项目顺利推进起到重要作用。项目管理者联盟
保证设计质量。项目公司选择两家设计院，一家设计，一家复核。“双院制”联合设计是工程质量的保证。项目管理者联盟
选择能打硬仗的施工企业。项目公司通过招标方式选择诚信、精良的施工队伍。事实证明，中国铁建不愧于“铁军”，在项目江底掘进遇到障碍和风险时，正是靠过硬的施工技术和勇于克服天险的勇气，确保了工程质量和项目顺利推进。club.mypm.net
严格、规范的工程管理是工程管控的关键。该项目为社会各届所关注，项目公司对各承包商、供应商制定了严格的规章、流程，通过驻场监督、履约考核、随时检查、奖励慰问、全天候服务等做法，上下一心，实现了对工程建设全过程的控制。club.mypm.net
实施科技创新。中国工程技术人员在使用、操作德国盾构设备时，对刀具、掘进工艺等，结合本地工程实际进行改进、创新，为推动工程建设进程提供了有力支持。项目经理圈子
律师全程参与，提供法律风险保障。项目启始之初，项目公司即以竞争性方式选聘律师提供驻现场伴随式的法律服务。律师参与了全部合同文本、重要的公司文件制订工作、履约考核及项目全过程风险管控工作。项目管理者联盟
项目评价项目管理者联盟
凭借各方面的出色表现，南京长江隧道屡获殊荣，2013年获中国建设工程鲁班奖，2014年获国家科技进步二等奖，并且产生了巨大的社会效益。项目管理者联盟
杜继锋，北京大成律师事务所合伙人，工程建设领域专业律师，大成房建委常委、PPP应用研究课题组秘书长。曾于2005—2013年为南京长江隧道项目提供法律服务。bbs.mypm.net
唐伟，现任南京市发改委政府投资项目评审中心主任助理，曾任职南京长江隧道工程项目协调领导小组办公室，全过程参与了工程的前期策划、外部协调、建设服务和政府监管任务。service.mypm.net
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