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工程项目采购的特点

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-10-23   点击:4179   【收藏本文

  工程项目采购相对于其他采购活动具有不同的特点。talent.mypm.net

  (1)采购的对象复杂。service.mypm.net

  1)工程项目采购的对象种类多,供应量大。例如材料的品种、机械设备的种类极多,劳动力涉及各个工种、各种级别,有各种专业工程和服务。项目经理圈子

  2)工程项目的采购从总体上看是混合型的采购,包括工程、服务、物质采购,而且各类采购之间有十分复杂的关系。它们在时间、质量要求、数量、价格、合同责任、工作流程等方面有极其复杂的内部联系。一个项目的所有采购活动之间必须协调,形成一个严密的体系,所以采购需有严密的计划。项目管理者联盟

  (2)采购数量和时间不均衡。service.mypm.net

  由于工程项目生产过程的不均衡性,使得项目的需求和供应不均衡,采购的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏,而且几乎没有规律可循。项目管理培训

  (3)采购供应过程复杂。talent.mypm.net

  要保证工程顺利实施必须有复杂的招标过程、合同的实施过程和资源的供应过程。每个环节上都不能出现问题,这样才能保证工程的顺利实施。项目管理者联盟

  (4)项目采购是一个动态的过程。PgMp.mypm.net

  采购计划是项目总计划的一部分,它随项目的范围、技术要求、总体的实施计划和环境的变化而变化。PgMp.mypm.net

  1)由于工程项目的特殊性,采购计划量和采购过程的时间安排是无法精确的。blog.mypm.net

  2)采购计划与设计和计划(实施方案和工期等)存在制约和反制约关系。项目管理者联盟

  在做设计和计划时必须考虑市场所能提供的设备和材料、供应条件、供应能力,否则设计和计划会不切实际,必须变更。而项目的范围、技术设计和总体的实施计划的任何不准确、错误、修改,必然会导致采购计划和采购过程的改变,可能导致工程返工、材料积压、无效采购、多进、早进、错进,资源使用的浪费,甚至可能导致资源供应和运输方式的变化。项目管理者联盟

  所以资源计划不是被动的受制于设计和计划(实施方案和工期),而是应积极地对它们进行制约,作为它们的前提条件。项目管理者联盟

  3)采购和供应受外界影响大,有许多外部风险,是项目管理者不能控制的。例如:www.mypm.net

  承包商和供应商能力的限制,如承包商不能按时开工;供应商不能及时地交货;pmp.mypm.net

  在项目实施过程中市场价格、供应条件变化大;项目管理者联盟

  货物在运输途中由于政治、自然、社会的原因造成拖延;项目管理者联盟文章

  冬季和雨季对供应的影响。项目管理者联盟

  在国际工程项目中,材料、劳务、设备的人关,以及在竣工后设备和剩余材料的处理上受海关和海运的影响很大。blog.mypm.net

  (5)在工程项目的采购过程中容易出现违法乱纪的问题。项目管理者联盟

  对工程项目的采购,国家有专门的法律和法规,必须执行。同时,在企业内部和项目内部必须设置严密的管理组织和管理程序,对采购过程进行严格的控制。项目管理者联盟

pmp.mypm.net


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